“百日攻坚创效”行动开展以来，化工销售华南分公司把物流优化降本增效列为重点行动之一,物流条线自上而下积极响应，以降本减费为核心出发点，做好“三个聚焦”发力物流创效,一季度累计创效1400万元。

聚焦安全成本为企业保效。3月底通过组织物流服务商召开线上安全警示会议，分析典型事故，剖析物流商3月份违规事件预警情况，增强物流服务商安全忧患意识和安全成本意识，规避风险损失。4月中旬举办危化品安全管理知识培训班，避免部分危化品从业人员证书到期对公司依法合规经营造成影响，确保采购、销售、运输、存储等环节安全受控。

聚焦物流优化为企业创效。华南分公司积极推进物流优化项目实施，通过协调换货、流向优化、技术攻关等措施，节约物流成本。3月底在广州石化进行试用料小批量订单物流运输试点，推出物流优化措施，采用“分段式”定价，挤兑出价格中的“水分”，实现零担业务平均吨产品运费下降50%，并在茂名地区推出仓储优化方案，根据库存情况选择分时段弹性调整库容，4月份退租外租库500平方，节省租赁成本10万元/月以上。

聚焦惠企政策为企业增效。华南分公司密切关注国家及地区减免利好政策，合理利用扶持政策红利，助推物流成本管理优化，为百日攻坚创效降本减费作出积极贡献。

（谢国富）