(特约记者王彬)“现在，你们站单笔提枪次数是412次，包含自助加油，现场3名员工比较合理。”5月12日上午，山东销售临沂分公司业务运作人员对双月湖路加油站进行“测时写实”，针对优化用工降低用工成本提出建议。

为切实做好提质增效工作，临沂分公司积极改革创新，通过“一训一测”科学优化用工，实现了提高员工劳动效率和控本降费的“双丰收”。

“一训”。临沂分公司以“提质先提技”为中心，依托“齐鲁学院”数字化培训平台+“云视讯”视频会议系统，每周开展一次全员范围内的专项技能培训，并要求各站每周对受训人员进行技能“现场考”，以“线上训、线下练”措施切实提高了劳动效率。仅一季度，分公司组织开展的后备资格认证理论知识、数质量管理等培训，实现降费近2万元。

“一测”。分公司结合上级公司提出的“治繁、治违、治亏”提质增效专项工作，针对目前治理的运营亏损中进行测时写实、优化用工。同时，开展加油站用工专项提升工作，加强弹性排班，机关权限下放，合计人工成本下降30余万元。