(特约记者李江艳)年初以来，安徽销售黄山分公司立足提升低油价下生存发展能力，引导员工苦练内功，从“想开口、能开口、会开口”三个方面入手，培育打造一支高素质非油营销队伍。1~4月，分公司非油收入完成任务进度127%，其中店销收入同比增长15%，提质增效成效初步显现。

机制引领营造氛围，促使员工想开口。制订销售计划，分解任务指标，将业绩工资与非油指标直接挂钩，调动员工营销积极性。非油销售战况每日一公布、每周一总结、每月一分析，发布营销喜报，营造比学赶帮超的氛围。

政策解析传帮带，帮助员工能开口。业务骨干、加油站经理对员工做好公司各类促销政策解读分析，对薄弱站开展现场指导。加油站老带新传授推荐技巧，将已有购买意向的客户交由新员工完成后续跟踪，树立新员工信心，提高团队凝聚力。

情景模拟以赛代训，带动员工会开口。组织员工研究产品卖点，分析客户心理，同时模拟客户进店消费情景，手把手带动员工学会开口。