为助力百日攻坚创效，枣庄石油峄城片区在加油站开展军事化管理，通过硬性管理指标和军事化团队打造来提升加油站攻坚创效战斗力。

结合“管理服务提升活动”，枣庄石油峄城片区各加油站开展了对地面标识重新划线、各附属房清理整顿活动，规范了交接班仪式、设备设施检查流程。并对各业务流程以及操作标准上墙明示，划定军事化操作规范栏，以切实提升加油站规范化管理水平和员工业务技能。每日片区管理人员通过下站督导和监控巡查，来督导各站交接班仪式以及具体的巡检工作，以通过严格的管理来提升加油站的执行力和规范化操作水平。

军事化团队的打造是该片区提升战斗力的另一举措。峄城片区通过明确奋斗目标，开展团建活动来培养爱岗敬业、团结协作、艰苦奋斗的团队精神，切实营造“比学赶帮超”工作氛围，创建执行力高效的员工团队。4月以来该片区依托电话回访开展客户回流工作为突破口，激发油站员工充分发挥自己的主观能动性，千方百计挖掘潜在客户。

通过片区员工群策群力，仅5月份该片区的峄城6站就回流客户26个，充值两万余元，日新增轻油消量3000余升，在克服疫情影响、企业停产停工、旅游业受挫的极大压力下，该站实现同比销售增量6.5%。该片区也一举摆脱轻油同比下滑趋势，实现了首月同比增量，经营形势日趋向好。

（侯田田）