5月25日，记者从胜利油田获悉，今年一季度，中石化胜利油田按照有关规定，对因违反设计、指令、标准以及操作规程等原因的44家承包商队伍开出了总计182万元罚单，对4家承包商进行约谈，取消5家承包商进入油田市场准入资质。

胜利油田市场分为技术服务、用工、机修、地面建设、信息、勘探、油气开发工程、运输、安全环保质量等10个类别。随着环境变化，近年来油田改革逐渐深入，从管理上对承包商管理提出了更高要求。他们加强市场管理信息平台建设，利用信息化技术对承包商进行规范化管理，从施工能力、服务质量、现场管理、QHSSE管理、廉洁诚信五大项27个指标多维度评价施工质量，按照优秀、良好、较差三个等级每季度对承包商进行考核排名，实行末尾淘汰，实现从源头引进、归口把关、过程监管、考核评价等各个环节的全过程动态管理。

“新环境下必须要求我们从经营理念、管理思路等方面转变，否则就会被淘汰。”新海兴达公司董事长王西武说。王西武所说的新环境，正是中石化胜利油田这两年在承包商管理方面加大的力度。2019年以来，胜利油田10个市场大类共压减承包商队伍102支，目前承包商数量1146支。胜利油田加大对承包商的管理力度，不仅净化了市场，也推动承包商服务质量不断提升。

同样提升服务意识和拓宽市场领域的，还有山东广域科技有限责任公司，随着油田对承包商管理越发严格，这家公司在网络技术提升方面不断探索，还耗资近500万元建设智能变电站实验室。

山东广域科技有限责任公司人力资源部主任李小勇坦言，新环境倒逼承包商企业必须转变观念，不断提升服务质量，只有做强自己，才能在大浪淘沙中生存下去。

（王维东 于佳）