广州珠江二油站站长张君将自查结果提高到城区经管部后，他明白，自己不仅对这份自查结果全面负责，还要承担经管部、市公司、省公司三个层次抽查出问题的后果。于是，从每个交易数据的查验，每批异常情况的追溯，他都格外的细心，相当于对这个月零售环节所有的风险点进行了一次彻彻底底的“体检”。

近日，广东石油完成了全省2200多座在营加油站的零售风险防控专项检查，通过加油站、经管部、市公司、省公司四级督查，查找到186条风险问题，针对问题逐一进行风险再识别和业务再规范后，进一步强化零售风险防控，有效堵塞IC卡、资金管理等关键点的风险漏洞。

按照以往的检查方式，省市公司一股脑集中检查，检查覆盖范围，细致程度都难以保证，而且加油站承担所有的检查结果，中间层级的问责空缺，也会导致底层压力过大，中间层责任不足的问题。通过四级督查模式，加油站开展自查、经管部检查加油站的自查结果，市公司核查经管部检查结果、省公司抽查市公司检查结果，逐层检查的同时，逐层负责，逐层考核，一个问题，所有经过的检查层级都必须承担相应的责任，检查工作形成闭环，传递压力，让检查结果更全面、更真实，更有效。

与此同时，在检查方式上，结合传统线下检查的方式，开辟线上问卷调查，提高检查效率和覆盖面。在检查风险点具体业务的同时，本次检查还对关键岗位员工的任职资格进行了一次全面的排查，资金池审核及维护、单位客户IC卡业务网点站长、操作员的个人征信报告将作为这些岗位任职的“门槛”，杜绝信用度低、有逾期大额借款的员工利用工作之便违规操作的风险。

下一步，广东石油将会固化四级督查模式，完善风险防控和检查机制，通过线下检查和线上预警多种方式的结合形成更高效、有效的管理模式，杜绝“微腐败”，护航“百日攻坚创效”。

（黄嘉莉 袁文轩）