三月初，西北油田工程服务中心全面复工复产以来，克服疫情影响，持续优化钻机搬迁施工组织，强化施工作业现场管理，促进了搬迁效率的显著提升。截至6月2日，已累计完成钻机搬迁43井次，钻机拆甩39井次，零星运输53550吨，累计节约钻机搬迁时效12天，钻机搬迁全面提速，为百日攻坚促上产创造了有利条件。

受疫情影响，二月份和三月初的钻机搬迁任务被迫延期到了三月底至4月份。面对疫情和低油价给油田生产经营工作带来的严峻挑战，西北油田工程服务中心运输工程管理部以打好“百日攻坚创效行动”攻坚战为动力，周密计划，精心组织钻机搬迁，全力推进西北油田上产进程。

针对每项搬迁任务，运输工程管理部做到提前谋划，提前部署。提前一周与各采油气厂、地面工程管理部等相关单位沟通协调，做好道路踏勘、机具调配等准备工作。根据钻前工程施工进度，提前联系生产运行管理部、采油气厂、钻井队等相关单位沟通协调，初定搬迁日期。同时安排承包商针对搬迁路线提前踏勘，排查安全隐患。

持续夯实现场安全管理。全面落实施工现场标准化管理制度，通过远程视频，对钻机搬迁施工进行全过程管控，发现违章行为立即问责，对现场违章人员开展安全教育。对于视频信号弱的现场，安排专人驻井监督，做到各个施工现场中期检查全覆盖，针对重点井、重点施工增加中期检查频次。

建立编制搬迁任务甘特图常态化机制，通过甘特图可以掌握计划搬迁任务钻前施工进度，钻井队准备情况。正在搬迁任务施工进度，计划完工日期，同时可以掌握承办商车辆人员配置情况，根据搬迁任务井距调配车辆。此外，加强车辆信息实时沟通，做好上下级纵横联系，穿插作业减少车辆空驶，提高钻机搬迁时效。

通过积极实施上述安全管理措施，对各施工作业、车辆运输各环节深度挖潜，促进了钻机搬迁时效的全面提速。（王兴仓 李金仁）