为打好“百日攻坚创效”之战，厦门石油积极探索推进财务业务互通互融，提升资源有效配置，促进精准化营销，在保障疫情防控支出和日常经营的前提下，全力挖掘降本减费潜力，实行精细化管理，牢牢树立节约成本就是增加效益的理念，提高公司整体效益，铺实厦门石油可持续发展之路。

探索业财融合，力求精准营销

为实现营销活动创效预期，厦门石油积极探索业财融合模式，全面开展营销活动效果评估工作，平衡量、利、价，实现对营销活动的事前预算控制、事中监督及事后评估，实时跟踪监督活动效果。同时，着力拓宽财务人员业务水平，让懂财务的人做业务，实现信息流、业务流的协同合作，不断优化业务流程，动态调整营销方案，推进精准化营销，努力实现企业效益最大化。

强化成本控制，实行精细管理

厦门石油建立目标管理责任制，形成完善的预算分析考核体系，提高预算的及时性与准确性，采取费用归口管理方式，以便资金得以统筹安排，达到控制费用、降本增效的目的。根据销售量完成进度控制费用列支进度，将吨油费用控制在既定水平之内，明确以不含税价单价为询价基准选择供应商，落实费用结算单价最优、成本效益最高，实现“以量定费”，优化重点费用支出。定期对各站点日常容易忽略的资金、发票安全工作进行排查，确保资金安全、发票开具合理合规，资产及时盘点、妥善保管，发挥资产应有价值。

深挖降本举措，拓宽创效渠道

厦门石油集思广益、多措并举助力企业降本创效，经过全体员工齐心努力，取得阶段性成果。一方面践行绿企文化，鼓励精简办公，使节能减排、绿色环保的理念深入人心。开展全区加油站降本节费评比活动，分享可复制的优秀管理措施，激励各加油站科学合理用水用电，加强商户店面、洗车业务水电核算管理，4月份水费同比降幅44%，电费同比降幅13%。另一方面，发挥厦门石油三司融合优势，多渠道收集、跟踪各区政府优惠奖励政策，在依法合规前提下，及时申报，4月分别取得电费、污水处理费、社保等费用优惠及政策补贴62万元。

同时注重发挥片区力量，倡导提升基层青年员工小维修技能，培养青年员工养成勤俭节约、节能降费的意识和习惯，4月维修费单片区同比下降超过15%。

（王静）