“角12-斜71井是一口新井，我们本着新井早投产就可以早出油的观念，克服这口井上井路程远、路况差、器材运送困难多等不利因素，提前勘察现场，精心安排施工队伍，组织党员打突击，通过连续3个昼夜的施工，保证了这口新井及时投产。”7月15日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部生产负责人接受采访时说。

今年来，该经理部面对因受疫情、极端天气等不利因素的影响，清河油区原油生产不稳定的实际，牢固树立保原油上产的大局意识，将新井抢建抢投当成一件大事来抓，通过强化保障措施，精心组织，确保了每口新井优质高效投产。

该经理部成立了新井抢投专门工作组，工作组成员含盖新建抢投的各专业领域的生产技术管理人员，明确分工，层层压实责任，为每一口新井的抢投排出运行计划表，倒排工期，确保从修井设备搬上、现场工农、进井道路、作业运行、安装抽油机、管线铺设等各项生产的安全优质高效运行。

4月2日，在抢建新井面138-6-斜101井中，因受连日阴雨影响，上井道路泥泞难行，井场积水多。在钻井完工场清后,该经理部及时在上井道路、井场上铺设油管桥板，出动1台水泥车、2台罐车回收井场积水，第一时间拉运土方、填实井场，使该井迅速达前期施工条件，并通过精心组织生产，前提9个小时完成了这口新井的抢建抢投任务。

该经理部切实抓好各基层单位的密切配合，打好时间差。在试油作业队设备搬至井场，做开工前准备工作之时，生产准备队钻地锚、立井架、铺设新井进站管线等工作同时展开; 而在作业后测压观察期间，工程维修队则速速抓好井场配电、安装抽油机等工作，通过打交叉，缩短了新井投产时间。

为了保证新井抢投的安全质量，该经理部坚持安排专人负责新井抢投现场的工作组织协调和督导检查，切实抓好新井抢投抓好现场交底、动态信息反馈、油杆器材保障、车辆配合、工程设计标准执行、急处置措施落实等工作。而各基层单位坚持干部跟班顶班，做到班班有干部，切实抓好新井抢投的过程监管，尤其是强化交接班、夜间施工等关键环节的管理，查隐患、纠违章、抓整改，施工人员坚持上标准岗、干标准活，杜绝了安全质量事故发生。

从初至目前，该经理部共计完成新井抢建抢投37口，每口新井抢建抢投的平均时间为3.5天，与计划比提前0.5天，没有发生安全质量事故，为清河油区原油的稳产增产提供了有力的专业技术服务支撑。

（彭枝鄂 李海明）