7月16日元坝104-1H井完成氮气联调，7月18日威页35平台具备投产条件……在西南油气分公司各大地面工程重点项目现场，纵横交错的管网向四处延伸，设备高耸入云，一场场“争分夺秒”的油气大战正如火如荼进行。

“局、分公司今年启动了7个地面工程重点项目，我们紧盯目标，挂图作战，推进地面工程‘五化’建设，全力加快项目建设，确保产能充分释放。”西南油气分公司基建部负责人说。

今年以来，西南油气分公司提前谋划，精心组织，统筹安排，细化工程建设措施，强化全流程成本管理，实施地面工程标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理的“五化”建设模式，实施建产销一体化运行机制，科学统筹生产运行、技术保障、物资供应、降本增效、质量管控等工作，及时协调解决人员、技术、物资等方面的问题，抓时效、抢进度，有力提速产能建设步伐，加快把产量变为销量和效益。

在威荣页岩气田项目建设现场，机器轰鸣，运输车辆来回穿梭，施工人员干劲十足，呈现出一派热火朝天的景象。截至目前，威荣页岩气田集输管网全线贯通，一期完成5座集气站和1座集气总站建设，二期完成2座集气站建设。

作为我国首个深层页岩气田开发建设项目，威荣页岩气田项目自3月复工以来，西南油气分公司在做好疫情防控的同时，加快推进项目建设，通过现场检查、督促、纠偏，督促施工进展，对关键施工点位进行重点把控，梳理计划实施过程中的问题和制约因素，合理安排交叉施工，根据投产需要详细安排施工顺序，制定进度计划，调配现有资源，增加关键工序施工力量。安排专业技术人员扎根现场，针对现场“卡脖子”的施工点位，及时提供技术及协调支持。

与此同时，在项目建设中积极落实“五化”措施，通过持续优化地面设计，推广两相流计量工艺，简化了工艺流程；定型4大类17种标准化撬块，实现了设备撬块的定型化和预制化；实施集中预制，减少焊接工作量60%。在威页9、威页35平台开展第一阶段试点工作，用地面积降低约8%，工期缩短约10%。

在河坝气田项目建设施工现场，为加快该项目进度，西南油气分公司详细编制统筹控制计划，安排施工负责人、设计人员驻扎现场，加大重点环节的抢工措施，根据现场实际情况，制定设计优化方案，提前预测项目风险点，统筹做好重点设备、物资详细梳理，造催交催运，根据到货时间有序调整现场工序的衔接，安派专人催造催交催运，确保重点设备、物资按期到货。该项目正在开展2座采气井站和1座脱硫站建设，为进一步加大上产力度，西南油气分公司又部署两口探井，目前河嘉206H井已开钻，预计9月完钻；河嘉204H井钻前施工正加紧进行，计划8月底开钻。

在元坝气田项目建设现场，西南油气分公司在做好疫情防控的同时，开足马力施工。“元坝104-1H井是元坝气田产能接替重点项目，我们运筹帷幄，科学组织，全力保障气田产能建设。”采气二厂副总工程师黄元和说。

在项目开工前，西南油气分公司成立建设调产项目组，发挥青年技术力量，驻扎现场，方案设计审批实现与现场无缝对接，严把工程安全质量，层层压实责任，严查三证，落实安全责任，做到监管无死角、无盲区。在施工中，现场技术人员严把控质量关、安全关、防疫关，抓质量督进度；根据现场建设实际情况优化设计，调整施工方案，大大缩短工期。针对高温、雨季天气，合理优化工期，严格控制重要节点进度，加强施工过程监理工作，严格核实特殊工种人员资质，加强直接作业环节管理，采取有效措施推进项目建设工作。截至目前，该项目完成采气井站1座，元坝2-1H、元坝272-2井等两口井正在钻井作业。

（冯柳）