安全是企业永恒的主题，安全责任重于泰山。随着工程建设的持续推进，对承包商和直接作业环节的安全管理显得尤为重要。齐鲁石化炼油厂根据直接作业环节“7+1”安全管理制度要求，规范各类型作业管理责任部门，完善作业方案审核、票证审批程序，提升直接作业环节安全管控水平。

所谓直接作业环节“7+1”安全管理制度，其内容主要包括作业许可管理、高处作业、起重作业、临时用电作业、用火作业、受限空间作业、破土作业，再加上抽(堵)盲板作业，事实上涵盖了工程施工中的所有关键环节。当前，炼油厂的工程建设、技术改造、检修准备等工作，正紧锣密鼓进行着，该厂采取多项措施，再紧安全管理的“螺丝”。

按照专业分工，明确作业管理主管科室。根据各专业科室分管职责及所涉及的承包商，进行分类管理，安全环保科加强对全厂直接作业环节各类作业的综合HSSE监管，机动工程、技术质量生产调度等专业分别对所辖专业进行方案审查、作业审批及现场监管，避免安全管理脱节，安全监管存有盲区。

按照作业性质，明确作业管理审批权限。依据公司相关规定，严格各层级风险分析、专业审批、现场签发，高风险作业按照“谁的专业谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”原则，实行作业许可管理或落实相应的作业管理程序；一般作业明确审批人，保证作业安全质量和施工有序进行。

按照属地原则，明确作业管理主体责任。进一步明确各类作业的主管科室或车间的关键岗位人员(项目负责人、安全管理人员、监护人)的“属地管理”职责，落实各项安全技术和管理措施，控制作业风险，消除施工现场隐患，确保直接作业环节安全受控，保障人身安全。

“在接下来的持续攻坚创效行动中，我们的安全工作丝毫不能放松，对承包商和直接作业环节的安全培训和管理丝毫不能放松，通过实现本质安全为持续攻坚创效行动保驾护航。”齐鲁石化炼油厂负责人表示。

（赵兵 毕晓龙）