（记者何宏芳 通讯员刘群 陈晓琴）截至7月27日，华北油田采油一厂完成为期3个月20个单位的资产物资互查工作，仅清查固定资产就达1.1061万项。通过现场严细的互查督导，为后续资产物资调剂、处置提供决策依据，挖出潜藏的“家底”。

精准施策，动态管控，物资采购提效降本。今年，这个厂严格物资计划审批，严控非生产性物资采购，实行材料限额预警制度，对网上超市物资科学选商，争取效益最大化。同时，加强物资分类专项管理。截至目前，通过对89项物资计划进行严格审批，优化物资种类和数量，有效降低采购成本99万元。

精细管理，盘点清查，最大限度减少库存。今年，这个厂成立了存货盘点清查小组，开展存货盘点清查工作，定期对库存物资进行梳理，评估其可用性并合理使用。同时，加快结算进度，最大限度减少库存，确保全年“两金”压控指标完成率100%。

精打细算，盘活存量，提升资产创效能力。通过加强资产清查工作，摸清家底，发挥资产最大效益。控制增量资产，优化存量资产；通过大数据了解到全厂可调剂利旧抽油机及配套电机30台套、变压器20台，已调剂利旧抽油机及配套电机6台套，切实让存量资产发挥效力。截至目前，已处置报废管线、油管、抽油杆等近600吨，处置收入约100万元。