塔河炼化公司炼油二部用实际行动提升职工的获得感、幸福感、成就感。

挖潜能---搭建人才成长平台

“目前,已对装置8台功率在50KW以上的机泵进行叶轮切削，经计算, 每年可节约生产成本87.7万元,此项小举措获得2020年第一期‘五小’创新评比特等奖。”近日,炼油第二作业部“大毛”创新工作室召开“五小”活动评比讨论会。

会上，由作业部主任技师袁小彬、重整航煤装置技术员文敏共同提出的“航煤生产柴油时，通过氮气汽提法节约瓦斯耗量”小举措，获得“五小”创新评比二等奖。此项小举措，在生产柴油期间确保产品质量合格的前提下通过维持T201汽提氮气5Nm3/h，节约F201燃料气耗量20 Nm3/h，降低能耗0.25千克标油/吨，按全年1/3时间生产柴油来计算，可节约生产成本5.71万元。

在1#加制氢装置停工检修期间，要求蒸汽吹扫外排低瓦温度不高于80℃，为完成该指标，作业部安全员王彦章、1#加制氢装置设备副主任师盛宏福提出增加临时停工吹扫蒸汽换热器，确保低瓦系统的安全运行，达到了汽不上天，油不落地的环保要求。

炼油二部“五小”创新活动开展以来，全体干部职工群策群力，积极为降本增效、优化操作贡献优秀建议，有效促进了作业部各项工作的开展。第一期“五小”活动共收集到59项小举措、小发明、小改造、小建议等，目前已实施项目17项，计划实施项目25项，评比出特等奖1项，一等奖2项、二等奖2项、三等奖4项和优秀建议奖31项。在优化操作、节能降耗方面取得了显著成效，为持续攻坚创效增添动力。

抓生产---组建攻坚创效主力军

为全面落实公司“百日攻坚创效”行动总要求，发挥“党建带群建”作用，由炼油二部工会牵头组织广大员工发挥攻坚创效主力军作用，把工作重心聚焦到服务“百日攻坚创效”行动上，紧密围绕作业部“百日攻坚创效”的目标任务、时间节点和重点措施，细化量化竞赛方案，以赛促学、以赛促干、以赛促效，换思维、换头脑，以革命性的措施朝着“百日攻坚创效”目标迈进。

炼油二部大力开展节能挖潜、降本增效、产品结构优化、工艺流程优化等工作。增加高附加值产品收率、降低燃动费用消耗，打破固有思维，创造性地提出大功率机泵叶轮切削或降级、2#制氢装置根据全厂干气平衡状况，采取适量掺干等降耗思路。先后对作业部8台机泵完成改造工作，合计每小时节约电量316.4 KW·h，全年节约费用93万元；在气柜液位较高的情况下，及时与调度联系通过调整气柜压缩机输出量平衡干气管网，加大干气掺入量，最大时掺干量到6500Nm3/h，占装置进料量的95%；在气柜液位较低的情况下，适当降低制氢装置掺干量，保证了天然气补瓦斯阀关闭。百日攻坚创效期间装置控制天然气补瓦斯量为344.744t，较去年同期下降1791.907 t，节约费用约283万元。

纠正气---打破形式主义、官僚主义作风

“您认为当前您所在单位在服务职工方面存在的形式主义、官僚主义有哪些具体表现？”

“作业部对此类管理问题进行调研分析，制定有针对性的整改措施,装置党支部书记是否加强思想引导？为了响应公司节能降耗，对装置调节、具体操作和运行特点是否只提要求不做指导……”

这是近日炼油二部开展形式主义、官僚主义突出问题“对号整改”活动“四听四问”整改的场景。

炼油二部党总支对标形式主义、官僚主义“六个方面突出问题”， 查摆问题坚持“四听四问”，即：听基层职工群众的意见、听服务对象的意见、听老同志的意见、听青年党员的意见。问效，了解对自身工作作风的看法评价；问怨，了解对干部作风的怨言怨气；问症，了解干部作风方面的问题症结；问策，了解改进作风的对策措施。

炼油二部党总支不断强化、细化、深化“四听四问”，瞄准形式主义、官僚主义症结所在，全力清除“基层重负”痼疾；党员领导干部带头深入群众，到问题多、情况复杂的地方多层次、多方位、多渠道了解群众意见建议,积极听取职工群众的心声,深得职工群众的信任。

（刘彩红 杨阳）