近日，江汉钻井二公司50806JH队仅用200元购买配件材料修理好废弃的抽水泵，实现废旧利用，省出近3000元成本。这是钻井二公司瞄准攻坚创效目标，持续开源节流、降本增效的一个缩影。

自攻坚创效以来，钻井二公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，从强化项目成本管控、强化物资采购管理等方面制定降本增效具体措施和总体目标，并配套考核管控机制，细作成本减法，实现了成本大幅节约、盈利能力有效提升。

明目标找准降本切入点

“我用空气滤芯清洁器把队上的柴油机和螺杆机空气滤口增加了多层不同大小的过滤网，通过提高空气的清洁度、减少更换空气滤芯次数，成本得到了相应节约。” 7月18日，钻井二公司东北项目部50803JH队设备副队长许辉春正在介绍自己的创新成果。

当前，攻坚创效行动正如火如荼进行中。行动中，如何提高基层降本增效的积极性和主动性，充分激发员工的创效潜力和动力，成为公司攻坚创效的重点方向。

该公司以“控成本、提效益”为目标，加大形势任务宣讲力度，通过生产会、专题会传达公司发展面临的形势、生产经营情况等内容，让每名员工认清打井创效的重要性和自身的利害关系，使他们明确目标，进一步增强基层员工降本创效的信心和决心。

为了层层压实全员创效责任，该公司不断健全以创收创效为主的激励约束机制，按照单井承包经营责任书，制定出口井全过程、全要素保障方案，并责任压力细化到具体班组、具体岗位，每个岗位人员对应目标值，落实控制措施。根据不同工区、不同井型创效能力，“差异化”设定考核指标，对同一口井按照岗位不同细分成本定额，考核到班组、岗位，让员工自己管理自己，把个人绩效与成本费用紧紧联系在一起，通过严考核，硬兑现，让降本增效成为全体员工的自觉行动，做到人人有指标、岗岗有责任。

与此同时，该公司还积极发动全员集思广益、献计献策，将“小改革”、“小创新”落实到具体行动中。50806JH队顶驱部分功能老化，设备副队长杨明查看说明书组织相关人员加装3吨正反拉筋校正顶驱背钳，节省了外修服务费用。70126JH队在上水外置管线上增加一个辅助泵，提高整条外置管线的钻井液流动性，减少了泥浆泵的维修时间，节省了更换泥浆泵配件的成本。

精管理找准降本着力点

“70562JH队泥浆技术员岗位出现空缺，我从年初开始干到现在。”川东南项目部技术办主管黄磊从1月8日顶岗至今，一直坚守井场没有回家倒休。

今年，为了缓解一线关键岗位、骨干人员不足的压力，该公司在严控公司、项目部两级机关人员总数基础上，加大两级机关向前线井队人员流动频率，使管理力量分级下沉，安全、技术、设备技术保障前倾，靠前指挥，夯实基层管理力量，缩短管理链条，降低管理成本。

为最大程度地优化人力资源，该公司按照保障重点项目、兼顾其它区块的工作思路，结合生产实际，在跨工区、跨井队之间进行的人员调配。近期，该公司先后从玛湖项目部抽调10名熟练操作岗位员工到焦石置换员工倒休，并将等钻前工程的70222JH钻井队员工暂时调配到西部工区其他井队，进一步提高了人力资源的利用率。

针对陕北坪桥这种规模较小但单井节奏快、用工严重紧缺现状，探索“扁平化管理、社会化用工”模式，项目经理兼书记职务，管理人员兼井队大班干部，项目管理人员真正做到重心下移、靠前指挥，有效压缩了管理费用，大幅降低了人工成本。

在“精用人员”的同时,该公司还同步推进“精用资产”工作。5月14日，专门召开实物资产清查动员会，制订资产清查方案，按照“高效、低效、无效”等性能状况对各项资产进行综合盘点与评估，完善相关信息，通过组织开发网上平台，加大闲置物资的调节和处置力度，盘活存量，提高资产流动性，使长期无动态的库存物资得到盘活。

今年以来，按照“先利旧、后改造、再配套”为原则，该公司先后从陕北调剂1套钻机移动导轨、1套循环罐及部分小型设备、井场外围设施，顺利完成了50L钻机配套。在坪桥工区通过工区内部调剂1套循环罐及固控设备，实行现场改造，确保了40470队顺利开钻，最大限度地节约了资产购置费用。

实成本找准降本关键点

管理优化行车路线，让员工采购和拉设备等尽可能互相搭乘顺风车，让车辆少跑冤枉路；经管员根据井下情况和下步施工计划合理申报物资计划……

今年，按照“树标、对标、追标”工作要求，该公司进一步实施口井全过程全成本写实措施，真实记录每一个岗位、每个劳动环节的成本消耗，使成本管控到节点、到工序、到现场、到岗位，让员工在降本增效工作中有的放矢、有章可循，有据可查，明确工作中干什么、怎么干、干到什么标准。

在施工中，各分公司、项目部和井队加强成本活动写实分析，坚持做到每天一记录，将“收、发、存”台账细化到班组，做到入库及时登记，消耗实时跟踪，存货日清日结。坚持每岗一分析，结合每个班组、每个岗位的材料消耗、节超原因等方面，绘制成本预算曲线和实际消耗曲线，逐项汇总分析、考核评价；坚持每井一核算，每完成一口井的生产任务，通过写实取得该井的收入数据，记录这口井收入、成本支出等信息；坚持将材料价格表上墙，让岗位员工熟知材料价格，利用班后会对本班消耗进行汇总，碰头会上干部大班就班组成本进行对接，相互监督比较。

通过口井认真写实、逐井对标分析、总结，有效帮助了员工准确把握成本控制的关键点项，分析出成本节超原因，进而改进管控薄弱环节，推进了全年成本创效目标的实现。

在涪陵工区，50806JH队全面实施成本写实管理，在疫情、油价暴跌不利影响下，口井成本逐步下降，效益提高近5%；在坪桥工区，40470JH队通过加强成本管控，每口井成本均有较大节约。

（李巍）