“上半年，新增储备外部项目员工58人，为12个外部项目选派合格员工178人次。”8月6日，中原油田天然气产销厂召开员工培训开发座谈会，主管人力资源的副总经济师、培训考核站站长孙常敏介绍说。

今年以来，面对外部市场项目持续健康拓展的新形势，该厂以满足外部项目用工需求为中心，创新开展基础型培训、提高型培训、专家型培训“三步走”和安全技能、操作技能“两提升”培训工作法，确保招聘储备人才快速成长、有序接替，为全力保障外部项目人才供给奠定了基础。

打造人才蓄水池

“通用型人才是外闯市场的主体力量、也是基础，只有他们普遍素质过硬，才能保证我们外部市场项目的竞争力和信誉度！”该厂人力资源办公室主管王磊说。

为了培养以采气工、输气工、巡线工为主体的市场需求工种，该厂不断加大采气工、输气工等培训基地投入，新增培训科目5项；抽调骨干人员筹建压缩机培训基地，重点培养压缩机检维修人员；在技师、高级技师中选拔兼职教师21名，分批安排专兼职教师轮流在培训基地授课，保证转岗、储备人员随到随学、即学即成。

该厂还突出通用型人才培养的针对性，分工种、分层次梳理编制涵盖外部项目岗位操作、转岗培训、储备取证等板块的培训科目，组织专业技术人员编写实用培训教材12册，电子课件教材8种，以“三步两提升”培训工作法为基础再造培训流程，保持常态化考核，充分发挥考核在培训中的作用，从原来的“教会怎么干”变为“为什么这样干”，外闯市场员工队伍整体素质明显提升。

今年上半年，该厂紧盯普光气田通南巴区块、中海油粤东LNG项目、新气湖广管道项目、北海管道项目等4个新增外部项目开拓进度，及时掌握用工需求，通过“三步两提升”培训工作法，孵化转岗、储备人员1200余人次，进行安全、技能培训考核92人，安排跟班实习新招聘专业技术骨干5人，外闯市场人才动能持续增强。

抢占技能新高地

“没有后续人才支撑，就不可能开辟更多的外部市场项目，更不能实现厂转型发展升级。”该厂副总工程师、外部市场管理办公室主任王宏伟说。

针对外部市场项目业务不断拓展、技能要求日趋提升的现状，该厂随市场而动、与市场同行，优选机关、基层专业技术人员和技能操作骨干24人，举办管道腐蚀与防护阴极保护专项培训班，为青宁管道项目投产投运提供了专业队伍技术支撑。分批次组织举办5期现场安全管理综合能力提升培训班，培训覆盖全厂在聘班站长、班站长后备人才218人，进一步夯实了外部项目安全管理根基。

为满足石油工程监督、管道自控计量、压缩机维保等特殊工种需求，该厂组织钻井监督、地质监督、试油监督、作业监督等储备人员，前往胜利油田参加职业培训。组织自控计量储备人员，前往山东化工职业学院、齐鲁石化、普光净化厂进行理论、实操培训。组织压缩机操作、维保储备人员，前往南阳、上海等压缩机装备制造基地现场实地学习。累计培训适应新业务需求、熟练掌握岗位新技能人才130余人。

“我们还依托油田技能等级认定审核工作，审核认定初级工105人、中级工94人、高级工92人，推荐参加油田技师培训15人、高级技师培训4人，集团公司输气工高级技师培训3人、电工高级技师培训1人，各层级技能人才接替有序、蓬勃发展。”孙常敏说。

助力市场上高端

“合气共赢、迈向高端，是我厂的市场开发理念。只有把人才立企、人才兴气的人才培育理念落实到位，才能保障外部市场项目长期立于不败之地。”该厂企业管理办公室主任孙维锋介绍说。

为了助力外部项目迈上高端市场，该厂强化顶层设计，充分发挥拔尖技能人才的带头引领作用，从提升员工单人创效能力入手，探索开展精准培训路径，重点培养高端市场骨干人才。4月份，该厂通过油田人力资源优化配置平台，招聘采输气技术骨干15人进行定向培养，择机派往中海油粤东LNG项目投产专家团队实战磨砺队伍，通过以老带新的方式加快培养速率，为外部高端项目投产提供整装业务技术服务。6月份，选拔17名油气管道保护专业管理技术人员和技能操作骨干，参加中石油举办的阴极保护培训，为开拓阴极保护业务提供了人才支撑和资质保障。

截至目前，该厂组织135名高端技术骨干签订了“师带徒”协议，选派69人参加油田微课件大赛，组织540人参加采输气工岗位技能提升“大比拼”，通过提升员工核心竞争力，解决本部生产技术难题43个，申报油田创新创效成果24项，抢占高端市场项目2个。

“高技能人才的不断涌现，让我们的外部市场项目由数量优先转变到质量优先，结构更加合理，谈判的底气更加充足，抗风险能力更加提升。”该厂副总工程师、外部市场管理办公室主任王宏伟总结说。

（范永光 陈康朝）