近期，江西宜春石油狠抓油品数质量管理，多措并举降低油品损耗，助力持续攻坚创效。9月份，公司零售综合损耗-1.37万升，损耗率为-0.3‰，同比降耗3.15万升。

高度重视，布控全局。成立以主要领导为组长的数质量管理领导小组、加油站液位仪应用工作领导小组，及加油站地罐容积表较准工作小组。分公司一把手亲自抓，分管领导具体抓，并在每月的经营分析会上听取汇报，部署落实，对加油站损耗、索赔工作进行督办。

统筹安排，多路出击。多次召集油品承运商召开协商会议，最终明确承运方对油品运输过程中全环节负责，确保运输车辆符合数质量管理要求，如油品运输过程中车辆私自偏离路线、私自破坏监控设备，被证实存在偷（换）油等违规行为，将对承运方相关责任人予以处罚，杜绝承运司机在运输过程中违法行为。

层层压实，逐层考核。将液位仪指标、加油站损耗管理、数质量工作管理层层分解到县公司经理、片区经理、站长三个层级，并将液位仪使用异常情况、损耗异常情况实行日通报，月考核机制。

精细管理，多重保障。针对实际索赔当中最大的争议点--容积表准确度，宜春石油引入有经验、有资质的第三方检测公司对加油站油罐进行重新校验。并专门购买移动流量计，对加油站进油进行随机检测，对各油罐车数量进行监控，在正常流程之外，建立第二道保障检测手段。

（邹媛媛）