在2020年挖潜增效活动和下半年持续攻坚创效行动的基础上，广州石化以全面完成总部调整下达的年度利润和成本目标为重点，深入开展大干四季度挖潜增效活动。

在前9个月目标任务完成的基础上，结合总部四季度新下达的年度目标任务和公司实际，广州石化重新梳理和调整四季度持续攻坚创效目标，从安全平稳生产、优化资源利用、增加高标号汽油产销量、提高乙烯产量、增产石脑油、强化降本增效等19个大项，制定了91项具体措施，每项措施都确定了四季度的确保目标和力争目标，明确了责任单位和责任人。

为确保大干四季度挖潜增效活动措施落实落地，广州石化加强了对措施落实情况的考核。由各相关管理部门每月进行跟踪落实，以月保季。对优化增效、降本增效等可计算效益值的项目，完成确保值的，按不超创效值的1%乘以难度系数进行奖励；完成力争值的，按不超创效值的1%乘以难度系数再乘以1.1进行奖励；未完成确保值的，按不超所损失效益值的1%扣奖。对安全环保、平稳运行等约束性指标，按指标值进行控制，完成的对项目承载部门及相关单位进行奖励；未完成的对项目承载部门及相关单位进行扣奖。

大干四季度挖潜增效期间，公司利润在总部的排名，每前进1名，奖金分值相应增加30元/分；每后退1名，奖金分值相应减少20元/分；对指标承载单位的主要领导进行考核，完成指标的加5-10分/人；未完成指标的扣5-20分/人。(黄敏清)