今年以来，江苏石油非油业务围绕“做实商品、做实门零、做实供应链、做实新业务”四个做实，坚持做大非油有效规模，切实加强非油品经营管理，强化门店督导，推进标准化运营，提高门店零售能力，提升非油利润贡献。

突出经营创效，落实各类营销活动，做大门零规模，强化门店现场运营提升及营销氛围营造，开展重点门店便利店布局优化工作，室内地堆商品按客户消费场景分类陈列，激发客户消费欲望。针对电子券客户，开设专区、专架陈列展示，提高成交率。在做实商品方面，开展“谷康乐派”自有品牌食用油营销活动，推进自有品牌商品培育开发。

持续提升门店运营水平，做好门店分级、分类商品配置，依据门店地理商圈、客户群体特征，制定门店必配商品清单及商品总配置数，结合智能订货提升商品丰富度。持续推进三级督导体系建设，增设非油品巡店员，强化门店经营督查指导。做实仓库规范化管理，从分区分类摆放、损耗管理、一品一位整理等方面，提升门店库存商品管理水平。从销售资金管理、在线销售及价格管理、商品质量风险管理、库存规范化管理等方面，推进非油业务风险防范工作，确保非油业务有序健康发展。

持续做好汽服、广告、快餐等新业务开发与经营指导，提升新业务经营质量与创效能力。拓展洗车、换油、保险等会员专享增值权益，拓展车生态、家生态、产业链生态相关业务。探索跨界融合新思路，从地域特点、商圈需求、客户需要出发，加速招商引资，打造口碑好、提升快的商业平台。

（张白）