“提高作业修井质量不仅可以延长油井的检泵周期，减少作业井次，降低修井成本，而且可以让油井多产原油。”12月6日，在江汉油田清河经理部面22-9-斜11井冲检作业施工现场，采油气工程技术服务中心清河经理部技术负责人谢甜对现场施工人员说。

今年以来，该经理部认真贯彻落实“持续攻坚创效” 行动要求，牢固树立“以质量求生存”的理念，坚持多措并举，提高修井质量，延长了油井的检泵周期。1-11月份，该经理部共计完成油水井作业825井次，同比去年下降21井次，而清河油区的原油产量始终在计划线以上运行。

因“病” 施治，减少无效作业

该经理部坚持开展油水井作业技术分析讨论活动，切实弄清楚清河油区各采油区块的油藏特性、原油黏度、井筒状况等信息，坚持抓好每一口作业井施工设计的评审工作，查找问题，优化完善，制定“一井一策” 的施工保证措施，有的放矢地抓好质量管理。

针对清河油区地下油层稠油比重高、易出砂、含盐成份重、井下设施易腐蚀的特点，成立攻关小组，坚持对作业施工工艺流程的优化、修井工具的选用、特殊井况井的修井等内容开展集中会诊、技术攻关，有效控制了无效作业。

夯实基础，严防质量事故

该经理部以强化“三基” 管理为契机，从 “减少一口返工井、严把一道工序、消除一处隐患” 入手，修订完善作业质量管理规定，大到施工器材、井下工具的检查验收，小到油管杆丈量、小滑车使用等均有涉及，坚持抬高标准抓工作，将施工中的低、老、坏行为拒之门外。

坚持抓好经理部、基层队、班组三个层面的现场检查，尤其是抓好员工下班之前、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等特殊时段的检查，严查现场管理、岗位操作、资料录取填写等内容，检查发现问题及时整改，确保每口井上修方案设计的严格落实，杜绝修井质量事故发生。

目视管理，提高修井水平

该经理部针对每天有20多个油水平作业施工现场，每口井作业有上百道施工工序，需要特种车辆、生产准备、工程维修等多个后勤单位的密切配合，受天气环境因素影响大，质量风险高等实际，坚持推进目视化管理，采用警示带建立井场隔离区，将每一个施工现场变成一个个“井车间”，将所有施工现场变成一个“井工厂”，对井场区域进行属地划分，明确分工负责制，增强了员工的质量管理责任心。

大力推进智能化管理技术应用，调度室的大屏幕可以对各个作业施工现场进行实时监控，井场安装多处摄像头，对作业施工的每道工序、每个环节实时监控，发现问题及时整改，将作业施工现场的质量问题解决在萌芽状态，提高了修井质量管理水平。（彭枝鄂 饶席容）