中原油田宣布，合并有30多年历史的原采油五厂和采油六厂，组建濮东采油厂，探索油气主业瘦身健体实现提质增效的改革之路。

两个厂合并后，油气当量规模将基本达到股份公司油田勘探开发事业部要求。据测算，合并后的濮东采油厂盈亏平衡点较原来的两个采油厂将明显下行，从而有效增加商业可采储量，提高储量资产价值的能力。

近年，中原油田坚持推进转方式调结构攻坚战，在完成采油区层级油公司建设和信息化改造的基础上，相继剥离了采油（气）厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务，划转人员8011人，改革攻坚取得初步成效，但油田扭亏脱困任务仍然沉重，油气主业厂多、人多、油少的矛盾仍然突出。其中，产量规模较小的采油五厂和采油六厂原有管理机构多、业务结构不合理等问题显得尤为严重。

中原油田认识到，改革没有中场休息，油公司建设和体制机制改革必须进一步深化，必须动真格，必须抛弃幻想、主动作为，通过改革找到新的出路。采油五厂、六厂合并，成为油田瘦身健体、提质增效的必然选择。

两个采油厂员工总数3452人，涉及科级以上干部300多人。为保证改革顺利推进，在方案制定过程中，中原油田特别关注涉及员工切身利益的问题，专门召开领导班子会，召集有关部门，以问题为导向，具体问题具体分析件件落实。针对一些职工对改革的认识还不到位，观念仍然需要进一步转变的实际，油田充分发扬民主，坚定地走群众路线，先后3次召开座谈会，听取两个采油厂领导班子、机关科室长、基层单位领导干部和职工代表的意见和建议，根据职工诉求多次修改、完善整合方案，出台配套措施。同时抓住关键少数，加强党员干部大局观、身份意识教育，让党员干部成为改革的坚强堡垒，确保改革平稳进行。

两个采油厂合并后，机关科室及直属单位由38个减为19个。油田坚持公平、公开、公正的原则，对涉及调整的机关科室和基层单位的负责人，按照程序采取组织聘任或公开选拔的方式确定。暂保持其他现职科级干部职级不变，鼓励其到外部市场创效或通过油田人力资源共享平台，参加其他单位缺员岗位竞聘，同等条件下优先录用。对符合离岗休息、提前退养等条件的人员，优先办理离岗休息、退养等手续，并享受相应待遇。

合并后组建的濮东采油厂，横跨山东、河南两省和黄河南北两岸，油区面积大，生产战线长，中原油田有针对性地完善配套措施。在油田采油五厂、采油六厂机构整合实施领导小组和7个工作小组的指导下，完成好内部业务机构整合、人员调整和资产划转工作，做到衔接不乱、工作不断。在原采油六厂机关设立了东明生产指挥协调中心指挥生产，同时加强信息化建设，在机构、人员减少的同时保证生产经营安全高效有序进行。

统计显示，2016年，仅原采油六厂机关运行费用就达3790万元。新组建的濮东采油厂管理运营成本将明显下降，有望实现机构数量和运行费用双减半。