新年伊始，为进一步加强承包商及施工项目直接作业环节管理，云南石油开展百日专项整治行动，此次行动旨在切实提升工程项目安全质量管理能力，行动将持续到4月中旬。

根据活动安排，云南石油将以建设项目为落脚点，重点管控承包商和直接作业环节，积极推进项目建设风险管控，落实HSSE安委会和项目管理职责。

此次活动分为动员部署、排查整治、活动总结三个阶段，围绕建设项目中的问题整改、施工现场管理、HSSE评价、项目质量提升等方面进行。

该公司通过年度HSSE能力评价反馈问题、集团公司和销售公司“四不两直”检查问题，倒逼全省工程项目管理人员及承包商主动面对问题，分析原因并制定解决措施，积极落实整改。

施工现场方面，云南石油围绕建设项目承包商管理、施工基础资料、特殊作业许可、施工现场管理、监理管理等，对照建设工程项目网格化管理清单，压实管理责任，落实项目管理要求。

云南石油将对建设工程项目制定HSSE能力评价考核标准，设置A、B、C、D四档，组织州市公司对在建的所有项目进行自查和交叉检查，通过HSSE管理能力评价，对检查问题逐一整改。同时，该公司将制定建设工程质量管理办法，明确加油站及油库项目质量要点和管控标准。通过建设项目验收备案和验收复查抽查，推动工程建设项目质量得到全面提升。

活动中，该公司将推进专项整治，采用安全质量自查与抽查抽检相结合，对有在建项目的所有州市公司全覆盖抽检，进行单项目HSSE管理能力评价。月度动态更新专项行动成果，确保整治任务按期完成，整治工作取得明显成效。

通过百日行动，云南石油将实施考核监督，做到有奖有罚，督促活动取得实效。活动结束后，建设项目HSSE测评至少达到B级，百分百实现建设项目标准化工地，项目重大作业、重要节点、重要现场安全管控能力和关键环节质量技术得到明显提升。

（马玉）