为总结工业泵营销系统2020年度得失，明确2021年工业泵营销中心年度销售目标，研讨工业泵未来市场工作思路及拓展，利欧泵业集团工业泵营销中心于12月28日至30日举办了2020年度年终会议。湖南泵业总经理王腾伟等公司全体中高层管理干部、各大区销售总监、全体营销人员出席了会议。

本次营销年会主要分为参会人员自我介绍、大区总监及项目制经理代表述职、2021年销售政策宣贯、责任状签订、年度表彰、专业知识培训，应收款会议几大议题。

会议开始，首先由总经理王总作会前训导，他表示，2020年在激烈的市场竞争以及受疫情影响的经济下行大环境压力下，通过全体员工的不懈努力，湖南泵业取得了突破性的业绩。同时，为整合资源，提升团队战斗力，2020年公司持续开展了系列的管理改善工作：持续的降本增效为经营成本和风险的降低提供了保证；以项目经理为核心，产品经理、质量经理同步建设的项目管理制取得进一步的突出成效，内部运转流程、产品交期均有明显改善；持续的供应链建设和开发，采购降本增效工作效果显著；产品系列化工作的推进将为技术管理工作提供更加坚实的专业保障。年底，工业泵销售系统完成了整合，利欧泵业集团工业泵营销中心的建立，为销售力量的壮大提供了组织保障，资源优势及政策性优势明显。王总强调，要突破现有行业桎梏，改局部销售为全体销售，要从单设备供货向工程总包转变，实现行业的突破与总包工程的介入，工厂与供应商都必须提升总体配套能力。2021年要持续推进各项管理改善工作，坚实技术、生产、质量、体系这四大保障，做好工厂的大平台支持，全员锁定目标，齐心协力，在新的一年里再创辉煌。

紧接着，参会人员都逐一进行了简短的自我介绍，相互有了进一步的认识，更方便在今后工作中的互相帮助。大区总监对2020年销售完成情况及新一年度工作计划进行总结汇报，深入分析问题并提出相应的改善措施，对2021年重点工作计划明确了达成目标以及实施措施与方法。随后，项目制经理代表也分别进行了述职，目的是加强与销售的沟通反馈，实现高效、无缝对接，内外合力，赢占市场。28日最后进行了年度责任状签订，并对优秀销售人员进行了奖励通报和颁奖，希望全体销售人员积极向他们学习，努力实现自身价值，为利欧泵业事业添砖加瓦。

29日，会议按既定议程进行了相关专业知识的培训。

纵观2020年，全体营销人员扎实苦干、奋力拼搏。接下来的2021年，公司将面临更严峻的市场形势和挑战，相信在全体营销人员及公司内部员工的共同努力下，定能有所突破，创造不一样的辉煌！