新年伊始，中原油田天然气产销厂以深入贯彻落实集团公司工作会议精神为动力，瞄准“两个三年”“两个十年”发展规划，科学谋划2021年具体工作，提出了“六个推进”可持续高质量发展目标。

推进气田高效开发，全面提升稳产增效能力。着力抓实地质研究稳产工作，重点评价户部寨三叠系、文留北部

沙四段，力争实现新发现、新突破；针对剩余气分布零散复杂的现状，进一步开展精细剩余气分布评价，落实单井单层剩余潜力，优化储层改造技术，推广后效射孔技术，以低成本挖潜实现效益开发为目标，全面完成气井气产量2800万立方米，日均7.67万立方米。

推进气库平稳运行，全面提升建设运行实力。紧紧围绕文96、文23储气库保运中心任务，扎实做好注采井防盐、清蜡工作，保证井筒畅通，不断提高注采效率；持续开展“战高压、查隐患、防泄漏、保安全”活动，强化施工管理和风险管控，全面提升安全环保水平；合理安排注气方案，对异常井进行深度分析，提出针对性措施，进一步提高注采气能力，助力油田实现打造百亿规模气库调峰中心目标。

推进集输系统优化，全面提升生产运行效率。进一步建立管道泄漏应急保运体系，掌握管线不停输带压堵漏技

术，提升管网整体运行效率；推广金属磁记忆管道不开挖检测技术，全面检测伴生气管线，对腐蚀隐患预先发现、预先维护，降低管道运行风险；试验空气热源泵技术，替代水套炉加热模式，最大限度降低环保风险；持续开展管网隐患治理活动，确保管网高效平稳运行。

推进市场优化发展，全面提升企业品牌形象。进一步提升服务意识，在保障普光气田安全生产运行基础上，全

力实现“双赢”合作；紧盯通南巴气田开发建设进度，不断拓展通南巴区块业务和人员规模，努力承接天然气开发、地质资料标准化管理等业务；充分利用天然气产业链形成的人才、技术、设备、管理优势，推进外部市场向东部沿海、华北、华南、西南销售区域发展，实现外部项目新增收入1200万元目标。

推进改革深化调整，全面提升企业发展活力。搭建青年人才实践锻炼平台和成熟人才发挥作用平台，做好派出

和接收人员管理考核工作，筑牢人才发展支撑；加快构建“梯队+团队”人才培养格局，鼓励员工提升技能等级，扩大三支人才梯队规模；加快推进培训基地改造升级和技师创新工作室建设，提升主体工种培训能力，积极开展学习培训、技术攻关、导师带徒、经验交流、创新增效等活动，在人才培养、解决现场难题等方面持续发挥作用。

推进HSSE体系建设，全面提升安全管理水平。持续修订完善一体化管理体系手册和HSSE管理手册，绘制管理体系流程图，将体系审核作为HSSE检查考核的重要手段，每半年组织一次全要素、全覆盖审核；开展“百日安全管理提升”活动，狠抓今冬明春安全工作，加大隐患排查治理力度，促进安全管理水平全面提升；持续开展全员安全履职能力培训考核，全面提升安全意识、安全素质和安全技能，全面增强岗位风险识别和处置能力。

日前，该厂上下承压奋进、奋力起航，以更加开阔的思路、更加务实的作风、更加有力的举措，抓理念更新、

抓思路拓展、抓措施完善、抓持续攻坚，为赢得“十四五”精彩开局大干快干，为油田打造千万吨级一流油气公司乐于奉献，营造了“人人敢为、人人乐为、人人有为”的浓厚氛围。

（范永光）