2月22日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部有3口作业井当天要开工，班组员工运用小推车、铁锹、小铁桶、钢丝刷、扳手、抹布等工用具，对施工现场进行标准化整改，使这3口作业井的现场一次验收通过了经理部的开工前检查验收。

今年以来，该经理部面对工区范围内盐田、虾池、农田、果园密布，清洁生产要求高的实际，立足一个“早字” ，精心组织，合理安排，开展井场“春耕”行动，着力打造标准化现场，全力确保原油上产工作优质高效推进。

成立了清洁生产管理专班，与各基层单位签定了清洁生产责任书，建立完善了环保管理网络体系，形成了纵横交错的清洁生产管理机制,保证了各级管理人员责任清楚，分工明确，做到了谁主管、谁负责，谁污染、谁治理，一级对一级负责。

管理专班工作人员坚持每天对各施工井场进行拉网式检查，切实抓好开工前检查验收，重点井、关键工序紧盯现在指导把关。各基层队抓好每一口施工井的作业前、作业中、作业后的全程管理。施工前必须按照“5S”标准，做到现场布置达标规范，不具备条件不允许施工。施工中，严禁一滴污油污水外排。跟班干部全程跟踪，发现问题及时组织整改，完善现场环保措施，坚决做到不让一滴油污落地。

坚持抓好清洁生产考核评比工作，管理专班工作人员在抓好现场检查，通过现场拍照、查看现场视频的基础上，认真填写每天的检查记录，每周一次小结，每月一次考核评比。对于检查中发现的问题，属于一般性质的问题，当场组织整改，并对有关责任人进行经济处罚;对于非常突出的问题，除了集中组织整改，对有关责任人进行经济处罚外，甚至对有关责任人诫勉谈话。

本着资金再紧张，在清洁生产上的钱该花必须得花的原则，购齐了防渗塑料布、采抽设施包扎物品等物质，坚持推行“脑勤、腿勤、手勤、嘴勤”的清洁生产“四勤工作法”,以及“清洁、及时、密封、准确、精良”的清洁生产“十字作业法”， 全体干部员工各负其责、各尽其职，着力提高现场标准化水平，有力地推进了清洁生产。

从年初至目前，该作业部清洁生产达标率和问题隐患整改及时率均为100%，每一口施工井场均实现了达标施工、清洁生产。（彭枝鄂 饶席容）