（通讯员许洁）“目前，我们班组共节省成本费用19.6万元，涵盖了修井、材料、车辆等费用。”5月20日，新疆油田采油一厂第五采油作业区采油四班班长王越说。

“节奖超赔”激发成本管控内生动力，组合拳实现提质增效，“先算后干”尝到效益甜头，这个采油班组采取多种措施做好成本管控工作。

采油四班管辖着克拉玛依油田四二区232口稠油井，最“年轻”的井也有13岁。为让班员们增强提质增效意识，采油四班传导成本管控压力至每名班员，执行“同产量下比成本，同成本下比产量”的考核办法，对生产中的消耗和成本、投入与产出进行考核计算，讲究“节奖超赔”，实现人人参与成本管控、人人身上扛指标，从而最大限度地降低生产成本费用，也让每位员工都成为效益创造者。

能干的事情自己干、能修的设备材料不领新、能省的开支就省。只要肯动脑，办法总比困难多。截至目前，这个班组今年已进行修井作业10井次，修后井的管线连接、套管阀门、回压阀门的安装等作业全由班组骨干力量承担，节省了修井费用。

“以前是干了再算，边干边算，现在成本考核机制逼着我们先算后干。”王越说。采油四班把“为什么要干？”“能产生多少效益？”“干多少活，花多少钱”3个问题贯穿到生产安排中去，将“先算后干”作为班组自上而下的行动指南，需要做的措施算盈再干。拿修井作业来说，除了泵脱、杆脱这些非修不可的情况，但凡泵况、出液情况较好的井，班组均可建议地质组推后上修计划。近期，这个班还对属地内100余口长停井、季关井全面摸查，通过分析停关原因、关前生产情况及周边井出液情况，成功唤醒6口停关井，平均日增油6吨。