5月20日是第22个世界计量日。在西南石油局天然气销售经营过程中，油气销售中心通过技术创新、“三全”体系、监控管理、教育培训等措施，强化天然气计量精细管理，优质高效服务客户。

技术创新为计量操作“减负”。组织专业计量技术人员创新思维、大胆探索，将生产运行调度、计量、销售、设备、安全、技师技术、行政办公等7大门类整合为一体化综合天然气调度管理系统，实现与中石化勘探开发业务协同平台（EPBP）无缝连接，突出站场计量数据自动采集、审核、管存计算、输差分析等功能，有效提升计量精确性。

“三全”体系为计量管理创效。构建推行全员化、全过程、全覆盖的“三全”计量管理体系。针对管理人员、专业技术人员、技能操作人员进行职能职责论证分析，优化管理模式，明确工作任务，实现全员化；针对计量仪表从规划到维护全生命周期，专业计量人员全程跟踪参与，确保计量仪表运行标准化；针对计量管理重点，通过站场日检查、无人值守计量点周检月巡，实现全覆盖。

监控体系为计量工作“护航”。紧盯采输交接计量、对外商贸计量两个重要环节，建立中心、业务科室、基层大队、一线场站四级计量输差监控体系，通过每日对交接、商贸计量数据跟踪比对，每周对输差进行分析研判，每月对所有数据进行审核把关，确保计量准确。

教育培训为计量夯实“根基”。通过周会、月度会等组织开展日常警示教育，签订关键岗位承诺书，提升计量从业人员防范风险和廉洁自律的意识；搭建计量人才培养平台，以科研项目、QC活动等为载体，组建科技创新团队，提升计量人员创新能力和分析能力，并以老带新、以赛促练，夯实员工计量业务技能。（杨斌）