? 清远石油围绕“效益”和“市场”两个中心，发动全员聚焦主业，坚持劳动技能竞赛与绩效考核错位发展，相辅相成的定位，在全公司“高效引车”劳动技能竞赛，激发全员为清远石油做大做强共同努力。

以“服务经营+攻坚克难”为选题宗旨。清远石油秉承着服务经营及攻坚克难的选题宗旨，根据省公司打造“高效现场”的目标需求，着眼于现场效率提升的关键点——“现场通过率”为劳动竞赛着重点，选定“高效引车”作为劳动竞赛的主题，通过以赛促练、以练促进的方式，达成切实提升现场通过率的目标。

用“直观式培训+量化的目标”为竞赛奠定基础。组织专家组实地调研，对8类站近50种情况进行分析归纳，制定学习方案。拍摄高效现场系列教学视频，制作高效现场培训PPT，把高效现场与引车到位、油站的销量以及员工收入间的关系讲明、讲透，让员工明白“为什么”要高效引车，“怎么样”高效引车。

取“理论+实操+现场推演”为竞赛考评方式。“理论+实操+推演”递进式的三级考评形式与实操、实干、实效相结合，考核与业绩挂钩，切实解决油站现场难题。同时“油站+战队+经管部”三级联动机制，层层嵌套，倒逼经管部帮扶后进，关注全员高效引车理论和实操水平的全面提升。

通过本次高效引车技能竞赛，清远石油31座大要站高峰期通过率平均提升7%，高效有序成为加油站现场常态。

（何卫花 孙琴）