“领导到基层越来越勤了，工作抓得越来越紧了，责任落实也越来越细了。”这是公司印发《齐鲁石化领导干部下沉一级抓管理保安全工作方案》通知后，齐鲁石化烯烃厂基层干部员工的普遍感受。

通知下发后，烯烃厂结合实际，坚持两级推动逐级延伸、自上而下压力传导、全面覆盖深层推进、多轮驱动倒逼落实，把公司要求落到关键主体、关键环节、关键节点，消除安全管理“拦路虎”、打好控险治患“组合拳”、提升安全技能“硬杠杠”，筑牢安全生产防线。

两级推动 消除安全管理“拦路虎”

“近期发生的生产波动是设备问题还是人员操作问题？是基层问题还是管理问题？”在6月7日的烯烃厂领导班子工作例会和6月10日烯烃厂党委中心组成员下沉一级“抓管理，保安全”工作调研中，这一问题成为其中焦点之一。

“虽然是一次生产波动，但要作为一次事故案例来对待，深刻检视管理方面存在的问题。”“要从管理、操作、设备、工艺等方面，全面分析波动形成的原因，开展好警示教育。”“举一反三，引以为戒，加强大机组、关键设备和重大危险源管理。”“要抓好形势任务教育，强化全员安全意识，推动从严管理向基层延伸，打通最后一公里。”

围绕如何有效避免再次发生生产波动，分管领导及各单位负责人，坚持刀刃向内深刻反思，针对装置运行末期及进入雷雨高温天气等特点，从严格规范管理、提升执行力、加强“五大纪律”，持续规范巡检、盯表和操作记录，做好物料收付、设备切换开停等方面，制定针对性安全管理及防范措施。

“心无旁骛抓管理，聚精会神抓落实。”经理宫钦月表示，安全工作怎么做，集团公司总经理2号令就是方向、要求和标准，要求全员清醒认识当前现状，坚决消除安全管理“拦路虎”。

深层推进 打好控险治患“组合拳”

“在直接作业环节方面，车间确定了领导带班表。”6月3日，在芳烃车间施工作业现场，主任李晨说，从严控作业风险出发，车间制定了多项措施，领导带班是其中之一，每天都有3名车间领导进行带班，周六、周日由主任和书记带班值班。

不单是芳烃车间，在近期施工作业任务较重的油品车间、裂解车间，员工和承包商随时都见到有一名车间领导在现场带班。编织了一张由车间领导、管理人员、班组员工及承包商安全人员共同组成了安全网，做到了安全监护、监控“全方位、全过程、全天候、无死角”。

“这样可以更有效保障安全，还提高工作效率。”6月10日上午8：30，在裂解区域，副经理唐迪平、裂解车间党支部书记赵利航及负责安全、工艺、设备的管理技术人员，正在运用电子和纸质两种方式，集中审核签发区域内施工作业票。

厂领导、安全环保、生产技术等专业科室人员坚持每天下现场，在烯烃厂已成为常态，他们在严抓管理、管控同时，积极帮助指导基层和承包商解决问题，做好服务。

多轮驱动 提升安全技能“硬杠杠”

“首先应该检查空气呼吸器部件是否完好，再检查面罩气密性……”6月10日，芳烃车间控制室内，车间安全总监张忠明边讲解边示范操作，分享如何在30秒内带好空气呼吸器的经验和技巧。

6月12日,远离烯烃厂本部的青岛LNG项目部槽车充装班，在项目部负责人指导下，利用职工下撬间隙演练装车臂泄漏引发火灾应急模拟演练。他们说，在外更要加强安全意识、技能提升，让公司领导和厂领导放心。

在乙烯装置丙烷再蒸馏塔回流泵投用现场，裂解车间分离岗位外操王学庆、王学义，正在运用车间推行的“手指口述法”进行操作，在口述操作阀门型号、开泵标准程序后，开始一人操作、一人监督，期间，两人相互提醒、密切协作，在确认各项操作准确无误，设备运转正常后，才离开现场。

“‘手指口述’是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法。”裂解车间主任冯丙坤说，这等于在直接作业环节又增加了一道安全屏障。

（刘新圣）