胜利油田油气井下作业中心东辛作业区根据施工车辆运转情况、作业车辆需求，灵活机动调配车辆，实施一体化运行，在保证内部生产的情况下，尽最大努力服务采油管理区，实现作业生产提质增效。

作业区以优先保障自身需求为主，每天将作业区、采油厂用车统筹规划，发掘车辆科学运行最大潜力。做好人员的内部流动，做到定车不定人，采取灵活机动的运行模式，生产指挥中心在统计好当天的采油厂用车后，协调特车项目部根据当天车型需求调整人员，将富余车辆的司机调配到紧张车型，争取做到各种车型有工作量就能出车，尽最大努力挣取二级劳务。

作业区在锅炉车上加装洗车设备，完全替代洗车机。即可解决生产过程中上路洗车问题，又可以输出采油厂，提供油井热洗、上路洗车，大大削减了因洗车机不足造成的停工等、靠现象，使作业区的整体车辆运行更加顺畅，提高了生产时效，降低了外雇车辆成本，又挣取了二级劳务。

作业区生产指挥中心采取现场督导的方式进行管理，每天安排人员对搬迁井现场落实，提高车辆准点到位率，服务满意率，结合微信、GPS、视频监控系统多角度全方位地开展工作，有效地提高了车辆利用率。

针对实际施工中自有卡车数量不足，无法保证作业搬迁所需，每天外雇卡车5-7部的情况，作业区将工作量不饱满的管托进行改装，在采油厂没有工作需求的情况下，投入到作业搬迁施工中，减少外雇卡车的数量，目前已改装2部，试运行情况良好。

（毕国平 苟秀峰）