年初以来，新疆销售公司认真贯彻落实中国石油销售公司提质增效15项措施，强化非油业务运营，注重精益零售，优化订货管控，精细促销策划，加大陈列督导，实施油卡气非一体化营销，上半年非油收入、毛利总量均创历史新高。塔城、巴州等6家分公司实现“时间过半、任务过半”，乌鲁木齐、伊犁等9家分公司收入同比增长，喀什、昌吉等9家分公司毛利同比增长。

深化精益零售。新疆销售建立订货模板制、手机订货宣贯会、品类排名优化通报制等运营机制，优化订货模板，清理集统采订货目录低效、无效SKU，制定便利店必备商品清单，集采占比40%，同比提升7%。

扩展销售思路。公司策划复合剂、化肥、车润产品开展“买非赠油”促销，不断做强店销零售，开展“饮料+零食”组合挎篮、推车主动营销，站内店销零售（除机构客户、车队卡客户消费）同比增长10.1%。

拓宽发展渠道。公司大力培育线上直播营销渠道，发动全员构建线上亲友圈、客户群，线上预定，线下送货到家，为机构客户提供管家式驻店代购、代销服务，形成线上线下双向引流的店销新格局。

夯实发展基础。公司健全便利店布局图、设备设施信息和机构客户等基础资料档案，建立店内布局陈列按季调整优化、设备设施定期维修更新和机构客户定期维护开发机制。

勇担社会责任。持续深化消费帮扶工作，突出站前帮扶助销商品宣传、陈列和开口营销，打造121座帮扶销售样板店，实现扶贫销售任务目标硬过半。