2020年,为进一步提升公司本质安全度，由安全环保部牵头，在各事业部推行网格化管理。公用工程阀门事业部结合事业部安全生产形势，积极响应，搭建了一支由生产班组长及骨干组成的网格安全员队伍，认真开展相关安全培训，落实安全管理责任，使得事业部现场安全管理有了明显改善。

网格化管理

2021年，为进一步将网格化管理工作真正落地，深挖基层班组网格安全员潜力，最大限度激发其发现问题解决问题的能力，事业部从班组建设及安全活动、重点隐患排查治理、反“三违”、现场6s管理等方面入手，制定了《网格安全员专项绩效考核办法》，以正向激励为原则，充分调动网格安全员及时发现安全隐患并主动落实整改的积极性，降低“三违”发生频次，持续提高现场安全管理水平。同时结合公司薪酬制度改革，将网格安全员专项绩效考核纳入事业部技能序列绩效考核中，使专项考核与事业部技能序列计时计件工资相结合，进一步推动了安全网格化管理不断走向深入。

考核的关键是要落实检查，为此事业部专门成立了以事业部安委会主要成员为主的检查组，每月定期开展检查，落实专项绩效考核情况。自《网格安全员专项绩效考核办法》实施以来，基层班组网格安全员潜力得到有效激发，每月及时发现并解决安全隐患问题近20项，事业部作业现场安全度得到了大幅度提升。