8月22日上午，交通市政公司党委书记、总经理石登军一行赴广州管廊项目开展带班检查。广东分公司经理李海及相关管理人员陪同参与。

在施工现场，石登军详细察看了安全、环保及文明施工等各项措施落实到位情况，对施工现场的安全生产、绿色施工及质量控制给予肯定。同时强调要认真落实施工企业安全主体责任，坚持“不安全不施工，把安全生产作为企业的头等大事抓紧抓严抓细” 的原则，将隐患消除在萌芽状态，要求项目部要进一步提高政治站位，加强宣传教育，紧盯关键环节、关键工序，将各项工作落实到位，要持续提升现场安全文明施工及质量管理工作，坚持以服务客户为己任、以客户满意为宗旨，用最好的品质和服务确保项目百分百履约，客户百分百满意，为开拓广东乃至华南区域市场提供强有力支撑。

随后石登军来到项目会议室，听取现场进展及后续重大节点计划安排，详细了解项目目前经营结算情况，由项目负责人进行详细讲解。听取完毕后，石登军指出，广州管廊项目开工至今，各项指标均能做到同频共振，比例协调，处于公司在建项目前列，为公司的发展提供了强有力支撑，对项目目前工作的开展情况表示肯定，但后续目标艰巨，要确保完成年初产值目标，为此提出以下几点要求：

01面对当前国内河南、江苏等地出现的疫情传播风险以及周边疫情防控形势，形势严峻，务必提高政治站位，克服麻痹思想，厌倦情绪和侥幸心理，从严从实抓好疫情防控工作

02落实防控措施，合理安排工作。根据疫情发展实际情况，调整工作计划，妥善处理好日常工作与疫情防控的关系

03提出大干百天口号，为达成产值目标提供动力

04抢工期不代表野蛮施工，需更加关注质量安全，做到安全、质量同步

05加强现场企业品牌宣传，提高社会各界对企业的建设能力与品牌文化的了解，巩固拓展集团公司在广州市场的区域影响力

06做好工作的同时，要加强自身的学习，以新观念迎接新形势、新挑战，实现新的跨越

项目负责人表示，项目全体员工将按照项目精细化标准完善各项管理制度，进一步增强项目管理的科学性、规范性和协调性，在确保安全和质量的前提下，抢工期、抓进度，全力赶工，为顺利贯通创造有利条件。