8月31日至9月2日，公司执行董事、党委书记杜广义一行到公司山东管网南干线项目调研指导工作，看望慰问项目参建员工，并参加业主组织的山东管网南干线项目协调会。

杜广义一行首先在山东临沂组织召开公司南干线项目内部汇报会，听取BEPC项目部、EPC联合项目部及各施工单位近期工作情况汇报，并对两个项目的科学统筹、安全平稳运行给予肯定。

针对下步工作，杜广义要求：

1 要把提升当前项目综合进度作为重点工作，努力探索“青宁、鄂安沧、文23储气库”等项目的高效建设模式，统筹推进解决现场重点和难点工作，进一步强化统筹协调，提高功效、优化方案、技术先行、加强沟通；

2 要切实抓好项目质量、安全、环保、廉洁等各项工作，强化项目建设质量、强化高风险作业管控，强化环保风险管控、强化项目廉洁风险；

3 要努力从生产型向经营管理型转变，保障项目正现金流，加强项目成本分析，加强对标对表分析，优化完善合同内容；

4 要进一步强化队伍建设，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，立足项目“五小”经验，关心关爱现场分包队伍，营造良好生产生活环境，抓好现场标准化项目营地建设。

针对项目协调组，他强调：

要对标找差距、学经验，加强经验标准化、制度化建设，理清设备租赁费等成本费用，制定统一表格、统一标准清单，加强成本管控；

要为项目现场解决难题，积极与甲方对接，抓住关键要害关系，做好协调；

要定期向石油工程建设公司主要领导报告项目的重大情况；

要组织参战单位加强项目经营分析管理，做好工作量变更和签证等事项专题研究。

会议结束后，杜广义一行深入山东管网南干线施工二区段沂河定向钻施工现场，详细了解了项目全自动焊接和“三穿”工作情况，对现场标准化工作和安全管理给予肯定，并要求现场做到技术先行，做好变更前的相关资料认可。

调研期间，杜广义一行还看望慰问了现场参建员工，为他们送去了慰问品，并鼓励大家，要继续保持昂扬奋进的工作状态，积极进取、攻坚克难，保证项目各项目标任务圆满实现。

公司副总师、综合管理部、安全环保部、生产运行部、物资装备中心、南干线项目协调组，以及石油工程设计公司、中原设计公司、胜利油建公司、中原油建公司、河南油建公司、江汉油建公司、江苏油建公司相关人员参加调研。