为贯彻落实公司标杆管理工作总体部署，瓦房店公司技术应用小组积极开展对标管理工作，成立了由7名成员组成的对标管理小组，以提高效率、降低成本、提升产品质量等三项对标项目。

对标小组通过建立并完善公司刀具数据库，对应用刀具形成了模块化管理，通过自制刀杆，降低刀具消耗成本；通过工艺优化、程序优化及流程重新布局，提高生产效率、保证产品质量，实现一人多机操作，进一步夯实了实动工时管理。

对标一流提质效追求卓越创佳绩

对标小组成员韩冷，擅长车床调试工作，负责瓦房店公司所有车床类刀具优化及程序优化工作。他根据刀具库数据，将传统的刀具优化为专业的数控化刀具，极大地提高了车床类设备加工效率。通过对轴齿车间刀具改进、流程优化，自今年6月份以来，已有18人实现了一人多机操作，平均月考核工时增加了1500小时左右。在小组成员左记升、刘军、孙禹孝、周子男、姜志翔、于金生等同志的共同努力下，瓦房店公司卡爪及盘体已经实现数控设备加工，同时推广了盘体批量加工，单件节拍工时由原来的38分钟降为27分钟；滑板加工中心节拍，由原来的45分钟降为17分钟；630规格及以上大规格四爪卡盘已经可以满足市场需求及配套任务，各车间瓶颈产品的加工时间得到有效压缩，加工产品的质量也得到了明显改善。

今年是“十四五”开局之年，为贯彻落实公司“十四五”规划，瓦房店公司将在公司党委的坚强领导下，贯彻新发展理念，坚持以对标管理为手段不断提升各项基础工作，以实际行动为公司提质上量、降本增效做出积极的贡献。