近日，上海装备公司正根据《19580卓越绩效管理评价准则》要求，积极申报第二届浦东新区政府质量奖。正值公司2021年“质量月”活动开展之际，公司上下积极创建氛围，以“推动数字化转型、实现高质量发展”为引领，力争在企业质量管理和经营绩效等方面取得新成效。

01提升资产管理质量

公司资产管理部以“大家说”方式开展质量探讨活动。根据部门日常质量管理工作展开讨论，主要包括提高质量、规章制度、安全管理、预防人身事故措施等。作为公司资产管理的责任部门，要全面落实安全生产责任，加强安全文化建设，提高安全保障能力，积极防范和坚决遏制事故的发生，加强质量监管，为公司各项工作顺利开展，为公司提高产品质量提供坚实保障。此外，部门针对所管理的电梯、锅炉、起重设备、压力容器等关键特种设备可能发生的紧急事故，分析其不同故障类型及可能造成的危害，从而提升解决问题的能力。

02提升财务管理质量

公司财务资金部以“三个通过”切实强化财务管理。根据公司“创新引领、双轮驱动、做强做优”的发展战略，积极发挥部门的各项职能，围绕“五升两降”和“现金为王”策略，以“三个通过”全面提升发展质量和效益水平。一是通过财务人员专业知识学习和专业实践打造一支高素质专业财务人才队伍；二是通过财务管理的设计提高工作质量、工作效率、降低业务运作风险；三是通过资金管理、提质增效、预算管理提高资产运行质量与效益，深化业财融合，帮助企业稳健发展。

03提升员工食堂服务质量

公司党群工作部多措并举提高食堂服务质量。一是提升服务，持续健康发展。结合“我为群众办事”实践活动，公司工会以填写问卷、召开座谈会等形式，积极开展食堂餐饮满意度调研，征求职工意见，提出改进建议，推动质量提升，阶段成效得到职工肯定。二是科学配餐，提高膳食质量。以职工的健康和膳食需要为本，尊重职工的饮食习惯，力求达到科学配餐、营养配餐，提高膳食质量。同时结合实际，在菜品上丰富种类，创新烹饪方式，确保在不浪费的前提下，充足供应。三是预防为主，确保饮食安全。加强食堂的食品安全工作坚决不放松，保证员工按标准吃的好和保证吃的放心。