作为一名班组长，我有幸参加公司组织的“马祖匠心”班组长培训。培训内容丰富，讲解透彻，还安排了互动交流和拓展训练。我仔细听讲，认真记录，牢牢抓住这次宝贵的培训机会，在以后的工作中我将深入实践，学以致用。

班组团队：1+1>2

通过学习班组长管理，我进一步认识到团队精神的意义与重要性。“众人拾柴火焰高”，整体的作用大于部分简单相加。作为班组长仅仅只靠个人的力量是无法把所有工作做到位，唯有整个班组每名员工积极参与，集合大家的智慧力量方能成功解决困难。

作为一名班组长，在与班组成员相处过程中需要以身作则，把工匠精神体现在工作中的方方面面，带领成员一同践行工匠精神。在日后工作中，我把学习到的各项知识、科学方法运用到本班组管理中去，合理安排时间，提前做好规划，设置目标，从大局出发，不断提高工作效率。

质量管理：观念先行

通过学习，我认识到，产品质量是一个企业价值观、管理水平、装备水平的综合体现，质量观念不改变就不会有行为上的大改变。质量是成功的伙伴，标准化是质量的保障。在以后的工作中，要努力提高柔性线班组员工的质量理念，明确各项工作的职责和程序，从源头降低产品不合格率，降低事业部质量管理成本，为公司长远发展打下坚实基础。

精益生产：多维度思考

在此次培训中，我还对精益产生有了进一步的了解。精益就是除去生产过程中人、物、作业时间、作业流程的浪费，通过不断优化改善来达到提高人、机工作效率与质量。

由于长期从事基层管理工作，时间久了思维已经行成定式，不懂得多视角多维度去思考。当我们养成一种能从原因、结果、条件、困难去分析解决，哪怕每个月只解决一个问题，日积月累就有很大的进步。我以后要多聆听班组成员心声，多与大家交流，携手共同打造优秀班组，为公司实现“十四五”战略发展做出贡献。