近日，第十一届“中国管理·全球论坛”暨第十四届中国管理模式杰出奖颁奖典礼举行。陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）以向上向善，智慧创新的“陕鼓模式”，荣获“中国管理模式杰出奖”。

“陕鼓是一家有着优秀企业文化和创新能力的大国重器型的国企。从‘隐形冠军’到‘陕鼓模式’，向上向善，智慧创新的陕鼓未来可期。”第十四届中国管理模式杰出奖专家评审组如此评价陕鼓。

“获得‘中国管理模式杰出奖’对陕鼓来说，是激励更是鞭策，让我们对中国管理模式和陕鼓模式更加自信。”陕鼓集团党委书记、董事长李宏安说。从1968年建厂只生产通风机等透平机组，到如今斩获国际节能“双十佳”奖、世界制造业创新产品金奖等一系列具有国际水平的产品奖项；从单机技术创新，到整合全球资源开发“专业化+一体化”的能源互联岛技术和方案；从单一产品制造企业，到智慧绿色的分布式能源系统解决方案商和系统服务商，陕鼓以“服务型制造”转型发展的足迹，写出了一部“隐形冠军”的成就史，也沉积出服务型制造转型下“陕鼓模式”的高质量发展“真经”。

此前，在“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙新版《隐形冠军：未来全球化的先锋(原书第2版)》一书中，就将“陕鼓模式”作为服务型制造转型的经典案例。“陕鼓是一个充分竞争型企业，在企业发展过程中始终树立底线思维，危机意识，对于外部环境及市场变化具有超前的认识和思想准备。”李宏安告诉记者。

在深化服务型制造的转型发展进程中，陕鼓坚持使命导向，创新驱动，聚焦所服务细分市场用户需求及需求变化，不断创新技术和高质量发展模式，形成了以“成就客户”为核心文化体系，提出了“要为客户找产品，不为产品找客户”“问题就是资源”等一系列文化理念，为客户提供带有情感的系统解决方案，满足不同客户差异化需求。历经两轮转型，陕鼓已从单一产品制造商，转变为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商。

2016年，面对经济新常态，陕鼓审时度势，战略聚焦分布式能源加大产业转型升级力度，加快产业结构调整，构建了以分布式能源系统解决方案为圆心，设备、工程、服务、运营、供应链、智能化、金融的“1+7”业务发展模式，推动了企业的高质量发展。

“结合‘长期主义，价值共生’坐标，陕鼓持续深化服务型制造转型，长期业务实践非常丰富，目前已规划布局未来十年的发展目标，打造千亿规模的智慧绿色能源强企。”李宏安说。近年来，陕鼓的营销模式从“清零式营销”向“非清零式营销”转变，并建立四项长期业务，以先进的分布式能源系统解决方案对接全球客户需求，应对复杂的市场变化，转型发展取得显著成效。

据介绍，陕鼓第一轮转型(2001-2015年)，转型后1年总资产和净资产增量，分别相当于转型前(1968-2000年)45年的增量和62年的增量；第二轮转型(2016-2021年8月)，转型后1年总资产和净资产增量，分别相当于转型前(1968-2000年)176年的增量和124年的增量。近年来，陕鼓集团主要经济指标接近或超过国际对标企业，经营绩效国内全行业第一；2020年，陕鼓集团营业收入突破150亿元；2021年1-9月，陕鼓集团实现销售合同额同比增长88.55%；营业收入同比增长93.20%。