能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺陷都弥补起来，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是倡导大家做实。

我们应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化，再固化。

——来源：华为《以奋斗者为本》

以客户为中心，以奋斗者为本。2021年，安特威持续奋斗的热情依然在延续，管理改革、提质增效的步伐也在逐步加快，更不减的是员工立足岗位创新改善的激情。自4月小改进大奖励制度实施以来，目前已提交完成的各类改进提案有130条，平均每月就会有19个改进在我们身边发生。

小改进大奖励月度会议

130条小改进提案涉及企业文化、品牌影响力、降本增效、产品质量及6S改进等四大类，从生产运营、体系建设、质量管理等方面持续改进，不断提质增效，为客户提供稳定的质量和可靠的交付能力。

在管理进步中一定要实事求是，而每一个小改进都是非常具体看得见的东西，而且是绝大部分人有能力去做的事情。我们每一名员工、每一个岗位的小改进，终将汇聚成创新前行的强大推动力量，助力安特威聚焦客户的压力和挑战，为客户提供更好的产品，更好的质量，更好的价格，更好的货期，更好的服务。