10月26日，为进一步准确核算功能部件厂产品成本，提升产品在集团内部配套率及产品市场竞争力，通用技术大连机床公司功能部件厂组织召开成本分析会，重点围绕丝杠线轨、主轴等核心产品，专题研讨目前存在的问题，并形成解决方案。会议由功能部件厂副厂长张颖慧主持，技术中心、采购部、财务部等相关部门及各相关车间主任10余人参加。

会议强调，各相关人员要从公司战略全局高度出发，进一步提升成本管控意识。

一是要围绕公司“降本增效”目标，从原材料成本及人工成本抓起，严格压实制造费用，树立“成本、节约、效益”三种意识，努力降低电耗比，提高现有设备利用率；

二是要将5S现场管理理念深植于每名员工心中，领导重视、全员参与、持续改善，向管理要效益；

三是要抓好“全面预算、全面计划、全面责任、全面规范”四个管理，强化责任落实，将成本各项指标层层分解，落实到每个部门的每一个人；

四是要建立常态化成本分析机制，通过定期召开成本分析会，准确、真实的反映成本管理情况，查找成本管理中的亮点和不足；

五是要合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化。