10月30日，中铁三局四公司总经理高文华到滇中引水楚雄5标项目调研指导工作，先后到大转弯隧洞出口、凤凰山隧洞进口以及凤凰山隧洞1#、2#、3#支洞等工点，深入了解了项目目前的施工进展情况、隧洞围岩状况、三超治理情况、成本管理情况及物资设备管理情况。高文华对项目目前进展情况给予了肯定，对存在的问题指出了不足，并对下步工作提出了具体要求。

高文华指出，提高全员思想意识。管好、干好项目是当前的主要任务，项目部全体管理人员要提高思想认识，加强现场管理，做好现场服务。强化施工组织管理。加快隧洞二衬施工进度，掀起春节前“大干 120天，决胜保目标”劳动竞赛活动，再组织再动员，攻坚克难，确保年度产值目标完成。

加强分包队伍管理。保证队伍班组人员稳定，统一现场管理要求，各层级管理人员执行到位，保证农民工工资按时发放，做好项目春节前的维稳工作。加强安全质量管理意识。加大安全管理力度，严格落实超前地质预报，防止出现坍塌、突泥渗水等安全事故；加快底板和二衬混凝土施工，确保二衬混凝土施工质量；要严控严防火工品安全管理。

加强项目成本管控。持续做好隧洞超挖、超耗、超计“三超”整治与管理工作，争取达到指挥部平均水平。认真做好项目成本分析工作，定期进行物资节超分析，保证数据真实准确，并制定整改措施。高度重视疫情防控。要绷紧疫情防控之弦，切实做好各项疫情防控工作。

高文华强调，滇中引水工程是我国目前在建最大的引水工程，也是公司首个大型水利项目，项目部要牢记“品质担当、知行合一、尚优质善、永争第一”的企业理念，全力以赴，迎难而上，将滇中引水项目打造成精品工程。（魏曦媛）