重组以来，建龙哈轴汽车分厂紧盯生产目标不放松，全体员工务实进取、勇于创新，生产各项工作在稳定顺行的基础上实现有效突破。建龙哈轴汽车分厂用一项项破纪录的数据，展示了重整后的新活力。产量从2月份的2.8万套上升到4月份的10.2万套，8月份提升21.3万套，10月份突破24.02万套。单套成本从2月份46.78元/套、4月份22.20元/套、8月份17.55元/套降至10月份单套成本17.24元/套，实现了重组后首次创效新突破。

设备开动率增加。磨超设备可开动数量从原来的5条，现以增加到12条全部运行生产，并对缺少人员进行及时补充，全力加速生产轴承，继续突破轴承生产产量，争创新高；重视队伍建设提升员工技能水平。建龙哈轴汽车分厂提升人均劳效和技能，注重提升员工技术水平，通过进一步夯实基层员工岗位操作技能，以“降本增效、创效”为抓手，在实战中培养和提升一线人员的能力。

建龙哈轴汽车分厂作为精细化管理试点单位，在抚顺新钢铁团队指导和帮助下，推进精细化管理工作，通过规范磨料使用标准，提高磨料使用寿命，减少切换频次，并做好现场6S管理，减少不必要的时间浪费。加强生产调度指挥，建立日产量分析制度，分析原因、制定措施、督促落实，以班保日、以日保周、以周保月，确保顺利完成月度增产目标。

下一步，将深入推行精细化管理，通过产线系统数据采集，实现现场数据实时可视，实时分析，由自动化生产向数字化车间转型，并持续做好各项专案管理工作，保证精细化落地实行，通过内部管理秩序化和监督检查常态化等措施相结合，让工作更加安全高效，确保全年目标任务顺利达成，实现汽车分厂月产40万套，月毛利40万元的目标，打造成建龙哈轴转型样板车间，为建龙哈轴集团实现数字转型奠定坚实的基础。