6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S是一种管理模式， 6S在企业中持续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于良好的受控状态、更加规范化。

根据6S实施的三大原则，公司6S推进办公室提出了三方面的考核标准：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。结合公司各部门的生产现状，制定了《公司推进6S管理实施方案》，明确了各职能部门、车间的职责、制定了现场管理标准与规范、工作进度、编制6S管理推进手册，在细化各项检查标准的同时，通过准备阶段、创建示范点实施阶段等分阶段持续推进此项工作扎实有效全面铺开。

本次颁奖，是对10月份6S工作中先进小组的肯定，也是为了鼓励大家持续进行此项工作。