“师傅，您这辆车的轮胎磨损严重、阻火器也不合格，装卸和运输过程中存在安全风险，按照规定不能入厂作业！”12月17日，在乙烯厂装卸车现场，吉林石化物流公司督查组人员对承运商司机开具整改通知单。

“现场多、地域广、流动性强，这些客观因素给吉林石化物流公司的安全管控带来极大困难。作为全国化工物流百强企业，随着双节临近，我们一定要在源头上管控生产作业风险，强化监督检查全覆盖，实现安全管控水平再提升。”吉林石化物流公司党委书记、经理张军说。

科技为先，提升信息监管能力。这个公司持续加强安全监管的科技建设，升级完善监控中心，实现多场景同时监控，为所有承运商车辆安装卫星定位系统。各站队配备岗前酒精检测设备，监督检查人员配发执法记录仪及防爆对讲机，所有网内在用危险品承运商车辆接受物流公司动态监控，并安装智能监控装备，将科技管控手段覆盖到每个生产环节。

以人为本，把握风险管控核心。物流公司精心选拔30余名员工进行督查知识培训，建立安全督查资源库。每期择优抽调4名骨干员工进入督查组队伍，重点围绕防范人员意识行为风险开展督查工作，查人员岗前饮酒情况、工作状态、操作流程是否符合规范等，从源头上纠正员工习惯性违章行为的发生。

内勤统管，构建监督检查网络。督查组内勤人员依托监控中心，整合50余家承运商监控平台，将所有自有车辆、外委通勤客车、外委危险品车辆及其他外委车辆全部纳入监管范围，每天抽查车辆轨迹、查看驾驶视频、检视设备故障、分析报警信息、查处违章行为、填写监控记录，确保物流业务处于有效监管之中。

外勤严查，深挖盲区死角隐患。吉林石化物流公司督查组内外勤人员联动，结合生产作业内容编制9类专项检查表，制订每周、每天检查计划表，对各现场进行巡回检查，深挖纪律松弛、作业违章及管理漏洞等问题23项，严格持表检查及照相取证，及时排查并提醒相关单位消除风险隐患。

截至11月末，累计处罚违章行为共计180起，通过公示警示作用，员工及承包商人员的作业行为得到规范，减少各类违规事故的发生，推进物流工作向高质量迈进。