一场从省公司层面直插到底的交流访谈即将进行，包括各级领导班组、部门负责人，制度管理工作人员以及关键岗位人员，他们都被纳入了制度优化访谈对象。他们的沟通意见，将纳入新一轮制度优化的建议和执行中。制度体系优化尽管更多是顶层设计，但听取具体执行和操作人员意见，寻找现行制度的薄弱点和风险点，正是制度优化的目标之一。

日前，广东石油召开制度体系优化项目启动会，对公司现行覆盖各业务各层级的341项制度进行梳理、评估和修订，为实现企业管理制度化、制度流程化、流程信息化奠定基础。

此轮制度优化项目，秉着“问题导向”的原则，深入分析公司面临的内外部环境，围绕“转型发展、提质增效”的中心要求，重点突破顶层统筹设计缺乏、制度执行不到位、统筹制度体系缺位、制度规范性可操作性等4大突出问题，加快形成以市场为基础、以创新为引领、以管理为支撑的企业创效体系。

从7月份启动开始，广东石油将用3个月的时间对全省制度体系，包括管理模式、工作机制、制度条文、业务流程和权责划分等进行全面梳理，制定“权力”、“问责”、“检查”3张清单，实现制度执行内容集中表单化；完善制度全生命周期管理模式，重点优化制度立项、宣贯、监督检查、执行考评和优化等5项机制；通过深入分析，查找现有制度体系中存在的缺失、冲突、交叉和规范性等问题，提出优化建议和实施。

近年来，广东石油为进一步深化“三基”工作，推行精细管理，夯实企业根基，不断优化完善制度体系。除了省公司设置各专业线条制度体系优化负责人外，还对二级单位制定制度体系优化项目责任表，分类分层落实责任，推动制度梳理、宣贯、检查、执行等环节落地，通过搭建科学高效制度体系，提高制度执行力、工作质量和效率，为向管理要效益打下基础。（黄嘉莉）