为进一步提升生产现场整体管理水平，12月28日，西北轴承有限公司组织各生产分厂及经营管理部、生产（安环）管理部等职能部门负责人，对生产分厂现场管理工作进行检查评比。总经理李昌盛出席活动。

李昌盛强调，公司提升生产现场管理水平，推行6S管理是对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,是公司今年以来生产经营改革、精细管理、提质增效的重要举措。

李昌盛指出，此次评比检查既是一次对标学习观摩的活动，也是一次成果检验的活动，起到了促进生产现场管理水平提升的积极作用。从评比情况来看，公司现场管理工作有了很大改观，但仍需要进一步加强和改善：一是要进一步增强对生产现场管理工作的重视程度，切实抓好整改和落实；二是要将生产现场管理检查工作纳入常态化管理体系，坚持按月开展检查，加大考核力度；三是要进一步完善安全生产管理工作机制，建立检查、督办、整改、反馈闭环管理体系。