经前期18个月紧锣密鼓地施工，9月份以来，天然气分公司山东管网南干线全面启动“三查四定”工作，截至20日，已完成全线现场检查和问题等级评定，为南干线“10·30”高质量中间交接奠定基础。

南干线天然气管道工程项目是国家天然气基础设施互联互通重点工程、山东省重点项目，也是中国石化“十四五”发展规划项目。项目总里程490公里，由天然气分公司东南管道公司建设管理，自2021年3月31日全线开工建设以来，东南管道工程建设项目部深入推广PMC管理模式，细化分解工程管理程序，确保了质量、安全、进度、投资、合同、廉洁“六大控制”全面受控，打造了山东管网建管一体“新示范”。

分门别类列清单。成立站场、线路、资料三个检查组，按照方案执行“三查四定”检查实施细则，组织各参建单位对六个施工区段的现场实体、工程资料等展开全专业深入细致的检查，并将检查出的问题按不同类别进行汇总。

三查筑牢质量线。严查设计漏项，对设计施工图纸进行最后审查确认；严查施工质量及隐患，查看工艺设备及管道安装质量；严查未完工程和全过程资料，检查已形成的资料及相关仪器仪表设备证书，全面核查分包管理、消防安全、施工过程记录等工程档案。

销项管理保质量。将查出的问题按不同专业排出运行大表，制定具体整改措施、责任人及完成时间，积极督促，跟踪销项，推进问题整改，全力以赴确保南干线项目如期高质量完成。