精准制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降费、创效、控员等方面下功夫。

（通讯员鄂宣）从不支持到勉为其难地帮忙，再到逢人就夸儿媳能干，湖北销售江汉分公司金港加油站承包人平蓉对婆婆的变化看在眼里、乐在心里。今年上半年，金港加油站油品销量同比增长23.89%，非油收入同比增长14%；平蓉承包金港加油站后，收入同比增长38.61%。这是江汉分公司精准制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降费、创效、控员等方面取得初步成效的一个缩影。

促发展，严细并举重引导。承包初期，江汉分公司为解决承包人“不会、不懂”的问题，组织开展党员专项帮扶23人次，帮助解决承包站问题14项。承包人逐步放下思想包袱，树立了工作信心。分公司制定小站承包经营“减负计划”，梳理工作减负清单共12条具体措施，逐项优化调整，使承包人能够轻装上阵、安心经营。全面排查解决承包站设备设施问题6项，打破传统固定排班，推行按峰谷时段排班，优化营业时段及排班18站次，提升了承包站经营效益。

保稳定，人员优化提劳效。江汉分公司按照“增人不增资、减人不减资、增效必增资”的原则，综合定编定员标准，充分考虑承包站实际设定上限，增减人员由承包人自行决定，将承包站工资总额与量效费完成情况挂钩，确保奖惩分明。按照“先就近、再属地、后辖区”的原则，妥善分流安置员工27人，保障了员工队伍稳定。建立共享机制，制定《共享员工管理办法》，建立共享员工资源库，按日计酬，充分发挥人力资源最大价值。承包经营后，优化用工28人，人均劳效较同吨级站点高130吨，同比提升143%。

广放权，油站量效齐增长。江汉分公司实行承包人负责制，赋予承包人“5+N”项权利。承包人工作热情持续高涨，积极在站内值班值守，带头开发站外客户，新增零售签约客户11家、贡献销量113吨，新增非油客户15家。在沔阳、浏潭两座加油站和生活馆便利店搭建全员营销平台，分阶段制定专项单品奖励方案，开展班组竞赛和月度典型评选活动，员工开口营销热情明显提高。建立承包站费用节约分成、超支扣减和利润超量奖励机制，承包人降费思想逐步从“要我降”向“我要降”快速转变。18座承包站费用成本普遍下降，较目标值节约近72万元，同期降幅达14%，同比减亏近250万元。