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大庆油田经验分享:新能源产建项目如何高标准推进?

阅读:18515次 日期:2024/05/21

产建难题

为推动绿色低碳转型,大庆油田近3年来大力推进新能源项目产能建设。龙一联风电项目是大庆油田首次涉足风电建设领域的项目,也是大庆油田加快推进绿色低碳转型的示范性工程。项目在冬季施工,且位于高寒地区,有效工期不足50天,工艺复杂,技术标准高。

破解方法

大庆油田实施项目制管理,通过项目复盘梳理,总结形成“一个统筹、四个超前、八个提升、三个统一”的“1483”项目管理方法,推进新能源项目产能建设提质提效。

坚持“一个统筹”,建立适合新能源项目制管理的组织架构,为项目高效运行提供坚强组织保证;聚焦超前组织设计对接、超前启动物资招标、超前储备关键技术、超前策划分包模式“四个超前”,不断加强优化,确保项目前期保障有力;强化设计沟通实效、物资采购效益、物资保供能力、生产运行效率、资源利用空间、方案编审质效、技术支撑保障、安全管控水平“八个提升”,科学组织施工,确保项目中期管控有力;突出验收投产流程、标准化施工、组织交流培训“三个统一”,完善流程、闭环管理,确保项目后期总结复盘有力。

充分发挥设计施工一体化优势,紧密配合,减少后期因设计变更带来的时间和成本损失;做实关键环节设计管理,采取靶向定位、专人跟进、联合办公等措施,确保设计进度满足现场施工要求。在技术创新方面,大庆油田组织精兵强将开展风力发电工程关键技术攻关,通过攻克冬季风力发电机组吊装技术等难题,储备了一系列技术。同时,针对风机基础冬季施工的特殊要求,采用“预埋电热带+塑料薄膜+保温棉毡”的组合方式,避免了基底及垫层受冻,保证了施工质量。

实施效果

通过实施“1483”项目管理方法,龙一联风电项目缩短施工周期20%以上,采购成本降低10%以上,工程一次验收合格,比原计划投产日期提前完成,积累了施工经验、储备了关键技术,为加快追“风”逐“日”向“绿”而行步伐打下了坚实基础。(王燕妮赵龙飞采访)

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