“开工巡检时，井口岗漏检了一颗防喷器螺丝。场地岗递工具的时候动作慢了，精力不集中。这种低级错误可别再犯了。调整下心态，咱们再来一遍！”9月15日，在江汉油田清河油区羊5-5井施工现场，采油气工程技术服务中心清河经理部利用工歇时间，临场组织当班员工开展井控演练，并进行现场讲评，让员工对井控安全管理有了新的认识和体验。

今年以来，该经理部秉持“井喷是可以预防、失控是可以避免”理念，将井控管理作为安全生产的一件大事来抓，坚持严抓细管，保证了井控风险的“三个受控”。

严抓井控关键环节，确保现场作业风险受控

该经理部的施工区于处于清河油区，由于原油开发进入中后期，地下情况十分复杂，井喷风险极高，他们始终坚持“井控为天、井控为先、井控为重”理念，以严抓井控关键环节理管为重点，他们结合采服中心《井控安全管理作业指导书》的各项规定要求，明确井控安全的54个巡检点，不断加强巡检力度，进一步强化对井控设施设备的安装使用、维护保养和井控操作规程执行情况的检查，确保落实到岗、责任到人、检查有期、整改到位，做到防患于未然。

他们还修订完善了《单井井控风险应急预案》和《风险识别点与消减措施明细表》，指导干部员工加强井控风险防范，落实消减措施。除了择时开展大型井控安全应急演练，在油层射孔、热采注汽、废弃井封井等高风险井施工前，先组织现场员工演练，然后组织施工，提高了员工井控安全管理和风险处置能力。

严抓施工特殊环节，确保工程施工风险受控

该经理部工程维修施工点多、线长、面广，涉及到井场焊接、连头、投产等多个特殊环节，具有一定的井喷、着火、爆炸等风险，他们采取了多种预施措施，从抓好焊接质量入手，强化焊接施工人员的技术培训取证工作，严格实施证件审查、理论考试、现场模拟“三步”管理法，合格者方能进场焊接。坚持对焊接的每一条管线、每一个阀门、每一个焊口严格试压检验，不合格不投用,杜绝了投用后油气泄漏带来的风险和事故。

井场动火连头是高风险环节，他们严格动火作业审批，严格审核施工方案，严格核查安全措施落实，坚持细化控制环节，责任落实到人。在实际动火作业中，严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督，现场安装视频监控装置全过程录像，消防人员现场待命、做好警戒，节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理，做到了动火连头万无一失。

在工程完工投产环节，他们提前介入，跟踪跟进施工质量和进度，提前编制投产方案和应急措施，组织工程施工单位提前检查整改施工中的质量隐患，排除影响运行投产的各种不利因素，确认安全措施落实情况，避免了运行投产过程中意外事故。

严抓检修重点环节，确保设备风险受控

该经理部有408台套各种机械设备，设备的新设系数仅为0.26,主要施工区域在井场、油气站内，风险点源多、高风险作业多，而设备故障的现场检修和抢修在所难免，因此在设备运行和检修过程存在着一定的火灾爆炸、高处坠落、物体打击等安全风险。他们严格设备入场检查，提前识别设备隐患和现场环境危险因素，严禁一台带“病”设备进场。按施工步骤制定设备安全防范措施，将设备管理责任落实到岗位和人头,保证了现场设备管理事事有人管，人人尽职责。

他们把设备的使用交接工作作为班组交接班的一件大事来抓，在交接中必须严格检查设备基本参数、运行状况、问题处置情况，交清现场的危险点源、危害因素和安全风险防范措施，真正做到“交”得清楚，“接”得明白。

在现场设备检修过程中，他们制定严格的检修措施，安排专人对检修人员进行监管服务，核查设备检修安全措施落实，严肃查纠检修人员的“三违”行为，及时解决检修过程中遇到的实际问题，保证设备检修工作安全高效完成，杜绝了因设备检修问题发生而诱发的事故。（彭枝鄂 饶席容）