“哟，现在发票开具的油品名称也是国六了啊，你们的工作效率真高。”1月7日，在广西玉林石油第四加油站，客户陈先生加完油拿到开具的发票后，高兴地对工作人员说。

为确保油品升级顺利完成，玉林石油由上至下，提前下发方案，将油品升级各项措施一一落实，明确各步骤时间，每周专题对接，按时完成油品升级置换，实现国六油品顺利挂牌。

抓关键，前线与后台同步进行。国六升级工作部署后，该公司聚焦关键部门，召集物流和零管、数质量等部门研究具体工作细节，对各站点的库存和油品周转情况进行摸排。质检室紧盯玉林油库各油品质量指标，在获悉罐内各油品指标符合国六标准后，第一时间通告给相关部门。在库到站置换升级环节，各站合理安排库存，将站内旧油品消耗到最低库存，踩准配送时间点，把第一车国六油品准点卸入，将对经营的影响降到最低。

抓落实，各管理系统及时更新。12月底，各管理系统数据开始更新，除纳入国六油品数据外，还对市场的变化进行了监控。加油站销售系统数据的及时更新是最关键的一环，为确保工作顺利进展，在油品升级期间，该公司信息技术服务部和零管部24小时运作，逐站检查数据连接情况，对突发的情况及时处理。他们还与电信运营商加强联系，将各站的通讯维护落实到位，确保数据按时传送。经过努力，该公司97座在营站于油品升级置换期间，没有发生一起断网事件，各站资源衔接准确，市场供应平稳。

抓宣传，正确引导舆论促销售。12月28日，国六开始正式挂牌，各站陆陆续续清除旧油品标识，国六油品标识纷纷亮相加油站显眼位置，引起了广大消费者的高度关注。为正确引导社会舆论，该公司一是强化培训，全员学习国六油品知识，掌握人们关切的问题，热心解答消费者的现场提问。二是积极引导社会舆论，将广大主流媒体声音引导到“国六助力中国蓝”、“国六油品更环保”认识上来。三是紧抓油品升级置换契机，开展各类促销活动，不断提升单站销量，获得了良好的效果。1-7日，该公司日均销量上涨了2.1%。

（吕政华）